| 【中文题名】 | 兰州供电公司中层干部绩效考核方案改进设计 |
| 【英文题名】 | Advancing Design of the Assessment of the Middle-Rank Cadres' Performance of Lanzhou Power Supply Company |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-1-12 |
| 【中关键词】 | 兰州供电公司,中层干部,绩效考核,方案,改进设计, |
| 【英关键词】 | Lanzhou Power Supply Company,middle-rank cadres,performance appraisal,project,advancing design, |
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| 【论文摘要】 | 中层干部作为企业中高级管理人员，是企业生产经营活动和管理活动的中枢，是企业最核心的人力资源，也是企业战略性目标能否实现的关键因素。中层干部工作的好坏、绩效的高低，直接影响着企业的整体效益。而绩效考核作为人力资源管理的一个重要环节，从企业经营目标出发，运用一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法对员工进行工作考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现。因此，设计一套适用于企业的中层干部绩效考核方案并运用于企业实践中，对于改进中层干部工作绩效，提高企业核心竞争力，促进企业战略性目标的实现具有非常重要的意义。
本文按照绩效考核理论，在对兰州供电公司概况、干部队伍概况以及现行考核方案简要分析的基础上，对兰州供电公司中层干部绩效考核现状进行了剖析，找出了该公司在中层干部绩效考核工作中存在的制度体系不健全、考核指标不明确、考核方法较单一、与被考核对象双向沟通不够、考核结果运用力度不够、掌握信息渠道不宽等六个方面的问题。针对存在问题，提出了中层干部绩效考核方案改进的6条原则和6项目标。并对照改进原则和目标，分别构建了年度岗位工作考核模型、季度(日常)岗位工作考核模型和选拔任用考核模... |
| 【论文题纲】 |
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中文摘要 |
3-4 |
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ABSTRACT |
4-6 |
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引言 |
6-7 |
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一、兰州供电公司中层干部绩效考核问题剖析 |
7-16 |
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(一) 兰州供电公司概况及现行中层干部绩效考核方案概况 |
7-13 |
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(二) 兰州供电公司中层干部绩效考核存在问题剖析 |
13-16 |
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二、兰州供电公司中层干部绩效考核方案改进的原则与目标 |
16-18 |
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(一) 绩效考核方案改进原则 |
16-17 |
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(二) 绩效考核方案改进目标 |
17-18 |
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三、绩效考核方案的改进设计 |
18-47 |
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(一) 年度岗位工作考核模型的改进设计 |
18-39 |
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(二) 季度(日常)岗位工作考核模型的建立 |
39-42 |
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(三) 选拔任用考核模型的改进设计 |
42-47 |
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结束语 |
47-49 |
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参考文献 |
49-50 |
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后记 |
50 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.133899 |
