| 【中文题名】 | 长沙电机厂有限责任公司管理人员激励机制研究 |
| 【英文题名】 | The Research of the Incentive Mechanism on the Managements of the Changsha Electrical Machinery Co. Ltd. |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-9-28 |
| 【中关键词】 | 长沙电机厂有限责任公司,管理人员,激励,激励机制,, |
| 【英关键词】 | Changsha Electrical Machinery Co.Ltd.,The Administrative Staff,Motivation,Incentive Mechanism, |
| 【分类导航】 | 经济>经济计划与管理>企业经济>企业计划与经营决策>> |
| 【论文摘要】 |
管理人员激励机制对企业的生存与发展起着至关重要的作用。本文以长沙电机厂有限责任公司管理人员为研究对象,充分借鉴国内外最新激励理论成果,通过对长沙电机厂有限责任公司管理人员激励机制现状的调研分析,探讨长沙电机厂有限责任公司的激励模式及存在的主要问题,并提出了构建新激励机制。
长沙电机厂有限责任公司经股份制改造,由国有企业变为民营企业,企业改制主要集中在产权结构的改革上,除了实施员工持股这种激励模式外,其他具体的管理形式依然与改制前一样,没有做相应的改变。这种建立在计划经济基础上的激励机制存在许多缺陷,制约着企业的发展。
本文通过问卷调查、访谈等方式,在对国内优秀及国外先进企业管理人员激励机制进行研究与借鉴的基础上,对长沙电机厂有限责任公司管理人员激励现状存在的问题,提出了长电管理人员激励机制的改进设计方案,得出培育凝聚人心的企业文化、建设积极向上而和谐健康的职场、建立制度化的管理人员培训体系、做好管理人员的职业发展管理、设置科学合理的绩效管理体系、设计以业绩为导向的薪酬模式;完善激励约束相结合的淘汰及退出机制为主要内容的新激励机制。最后根据公司实际情况,对新激励机制的实施提出保障措施与... |
| 【论文题纲】 |
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摘要 |
5-6 |
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ABSTRACT |
6-10 |
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插图索引 |
10-11 |
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附表索引 |
11-12 |
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第1章 绪论 |
12-24 |
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1.1 选题背景与意义 |
12-14 |
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1.1.1 选题背景 |
12-13 |
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1.1.2 研究的意义 |
13-14 |
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1.2 研究的理论基础及文献综述 |
14-22 |
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1.2.1 激励机制研究的理论基础 |
14-20 |
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1.2.2 国内外研究文献综述 |
20-22 |
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1.3 研究的主要内容及方法 |
22-24 |
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1.3.1 研究的主要内容 |
22-23 |
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1.3.2 研究的方法 |
23-24 |
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第2章 长沙电机厂有限责任公司管理激励现状及问题分析 |
24-35 |
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2.1 公司概况 |
24-27 |
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2.1.1 公司历史沿革 |
24-25 |
|
2.1.2 公司企业文化 |
25 |
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2.1.3 公司发展战略 |
25 |
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2.1.4 公司组织构架 |
25-26 |
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2.1.5 公司人力资源基本情况 |
26-27 |
|
2.2 公司现行的管理人员激励模式 |
27-29 |
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2.2.1 基于薪酬福利的物质激励 |
27-28 |
|
2.2.2 基于工作及职业发展的其它非物质形式的激励 |
28-29 |
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2.3 现行管理人员激励模式存在的问题分析 |
29-33 |
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2.3.1 在物质激励方面存在的问题分析 |
29-32 |
|
2.3.2 在非物质激励方面存在的问题分析 |
32-33 |
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2.4 重构公司管理人员激励机制的紧迫性和必要性 |
33-35 |
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2.4.1 重构公司管理人员激励机制的紧迫性 |
33 |
|
2.4.2 重构公司管理人员激励机制的必要性 |
33-35 |
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第3章 长沙电机厂有限责任公司管理人员激励机制构建 |
35-59 |
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3.1 国内外先进企业管理人员激励机制的特点 |
35-36 |
|
3.1.1 许继集团管理人员激励机制特点 |
35 |
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3.1.2 GE 管理人员激励机制的特点 |
35-36 |
|
3.2 国内外先进企业管理人员激励机制给长电的启示 |
36-37 |
|
3.3 建立以业绩为导向的物质激励机制 |
37-46 |
|
3.3.1 设置科学合理的绩效管理体系 |
37-43 |
|
3.3.2 设计以业绩为导向的薪酬模式 |
43-45 |
|
3.3.3 完善激励约束中的退出机制 |
45-46 |
|
3.4 构建以企业文化为导向的精神激励机制 |
46-54 |
|
3.4.1 培育凝聚人心的企业文化 |
46-50 |
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3.4.2 建设积极向上而健康和谐的职场 |
50-51 |
|
3.4.3 建立制度化的管理人员培训体系 |
51-53 |
|
3.4.4 建立激励约束中的淘汰机制 |
53-54 |
|
3.5 建立以职业发展为导向的工作激励机制 |
54-59 |
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3.5.1 实行目标管理激励 |
54-55 |
|
3.5.2 做好管理人员的职业发展管理 |
55-59 |
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第4章 新激励机制的实施与推进 |
59-65 |
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4.1 新的激励机制实施的指导思想及实施原则 |
59-60 |
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4.1.1 新的激励机制实施的指导思想 |
59 |
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4.1.2 新的激励机制实施原则 |
59-60 |
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4.2 新激励机制实施的保障措施 |
60-61 |
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4.2.1 形成科学的激励决策机制 |
60-61 |
|
4.2.2 建立一套保障激励机制运行的竞争规则 |
61 |
|
4.3 新激励机制的推进步骤 |
61-62 |
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4.3.1 前期工作 |
61-62 |
|
4.3.2 实施阶段 |
62 |
|
4.3.3 评估阶段 |
62 |
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4.4 新激励机制运行中可能出现的问题及解决方案 |
62-65 |
|
4.4.1 新激励机制运行中可能出现的问题 |
62-63 |
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4.4.2 对可能出现问题的解决方案 |
63-65 |
|
结论 |
65-67 |
|
参考文献 |
67-70 |
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附录 A 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 |
70-71 |
|
致谢 |
71 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.134337 |
