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金竹山电厂电力业务发展战略研究

作者：汤文忠 Publish: 2007-9-28 Hits:-

【中文题名】

金竹山电厂电力业务发展战略研究

【英文题名】

The Research on Electric Power Business Development Strategies of Jinzhushan Power Plant

【学科专业】

工商管理

【论文级别】

硕士论文

【投稿时间】

2007-9-28

【中关键词】

金竹山电厂,电力,业务发展战略,,,

【英关键词】

Jinzhushan Power Plant,Electric Power,Business Development Strategies,

【分类导航】

经济>工业经济>中国工业经济>>>

【论文摘要】

本文运用战略管理理论,以美国、英国、澳大利亚、保加利亚、罗马尼亚、日本、阿根廷和挪威等国家的电力市场形成和发展为基础,研究了金竹山电厂的电力业务发展战略。电力市场的形成是电力改革深入的必然结果,规模发展是电力企业生存发展的前提和基础。本文对美国的发电企业如何因地制宜挖掘内部潜力进行了初步了解和研究;对我国电力工业的起源、发展和改革进行了回顾,对我国目前的电力工业现状进行了分析,尤其是重点关注了我国电源建设如何适应国民经济和社会发展的问题。其中,火电厂的改革和发展成为本文研究的课题,本文选择金竹山电厂作为研究目标,通过对湖南省电力现状进行趋势分析和电量需求预测,概括了湖南火力发电厂电力业务发展战略类型及其选择,摸索了火力发电企业电力业务发展战略方式,为金竹山电厂内挖潜力,外扩规模,从而提升自身竞争力做出了有益的探索。本文对滚动型电力业务发展战略、同轴型电力业务发展战略、潜力挖掘型电力业务发展战略和规模扩张型电力业务发展战略进行了论述,对它们各自的特点和应用进行了比较。本文充分地论证了金竹山电厂选择规模扩张型电力业务发展战略的理由和原因,对金竹山电厂实施规模扩张型电力业务发展战略的可...

【论文题纲】

摘要	5-6
Abstract	6-10
插图索引	10-11
附表索引	11-12
第1章引言	12-21
1.1 选题背景	12-13
1.2 国内外研究与实践动态	13-19
1.3 研究思路与论文框架	19-21
第2章金竹山电厂电力业务发展战略SWOT 分析	21-31
2.1 金竹山电厂的基本情况	21-22
2.2 金竹山电厂电力业务发展的机遇	22-25
2.2.1 中部崛起的历史机遇	22
2.2.2 电力体制改革纵深发展	22-23
2.2.3 国际和国内经济形势稳定	23
2.2.4 湖南电力需求增长	23-25
2.3 金竹山电厂电力业务发展面临的威胁	25-27
2.3.1 火电厂面临新压力	25
2.3.2 环境保护标准提高	25-26
2.3.3 发电煤价格逐步放开	26
2.3.4 发电煤运输紧张	26-27
2.3.5 火电厂之间竞争加剧	27
2.4 金竹山电厂自身的优势	27-29
2.4.1 煤炭资源丰富	27-28
2.4.2 交通运输便利	28
2.4.3 员工经验丰富技术过硬	28-29
2.4.4 社会声誉好	29
2.5 金竹山电厂自身的劣势	29-31
2.5.1 设备和人员老化	29-30
2.5.2 员工思想意识落后	30-31
第3章金竹山电厂电力业务发展战略选择	31-47
3.1 金竹山电厂电力业务发展战略目标	31-32
3.2 金竹山电厂电力业务发展战略类型及其特点	32-36
3.2.1 滚动型电力业务发展战略及其特点	32-33
3.2.2 同轴型电力业务发展战略及其特点	33-34
3.2.3 潜力挖掘型电力业务发展战略及其特点	34-35
3.2.4 规模扩张型电力业务发展战略及其特点	35-36
3.3 金竹山电厂电力业务发展战略选择应考虑的要素	36-42
3.3.1 外部环境要素	36-38
3.3.2 内部环境要素	38-40
3.3.3 国民经济和社会发展要素	40-42
3.3.4 自身发展要素	42
3.4 金竹山电厂电力业务发展战略确定	42-47
3.4.1 电力业务发展战略分析和评价工具	42-43
3.4.2 比较和选择电力业务发展战略方案	43-47
第4章金竹山电厂电力业务发展战略保障措施	47-57
4.1 扩大电厂规模提高电力业务发展能力	47-49
4.1.1 加强政府公关获取上级部门批复	47
4.1.2 选址建厂扩大规模	47-49
4.2 建立电力业务发展战略信息系统	49-51
4.3 加强地方政府关系营销	51-53
4.3.1 积极配合地方政府行动	52
4.3.2 领导班子带头抓社区公关	52-53
4.3.3 开展公益活动提升社会形象	53
4.3.4 借用第三者力量	53
4.4 强化“金电”品牌	53-54
4.4.1 认识品牌	53-54
4.4.2 实施品牌战略	54
4.5 培训和储备技术人才	54-55
4.6 落实电力业务发展战略建设资金	55
4.7 规避电力业务发展战略投资风险	55-57
结论	57-59
参考文献	59-61
附录A 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录	61-62
致谢	62

【DOI】

LunWen.ID:2.2008.134339



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