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湘潭电机股份有限公司事业部绩效评价体系研究

作者：赵亦军 Publish: 2007-9-27 Hits:-

【中文题名】

湘潭电机股份有限公司事业部绩效评价体系研究

【英文题名】

The Research on the Performance Evaluation System of Business Departments in Xiangtan Electric Manufacturing Co.,Ltd

【学科专业】

工商管理

【论文级别】

硕士论文

【投稿时间】

2007-9-27

【中关键词】

事业部,绩效,评价体系,经营管理,,

【英关键词】

Business department,Performance,Evaluation system,Management and administration,

【分类导航】

经济>经济计划与管理>企业经济>企业计划与经营决策>>

【论文摘要】

随着现代企业制度的逐步建立,企业绩效评价越来越受到重视。湘潭电机股份有限公司正处于由区域内传统电工行业向多元化国际市场迈进的战略调整期。实施事业部制改革后,公司的内部组织结构、经营管理模式、财务核算方法等都发生了根本性变化,绩效评价体系亦应随之调整并成为推动实现变革目标的有效手段。论文归纳了绩效评价系统的基础理论,描述了国际国内企业绩效评价历史的演变路径和未来发展,对建立绩效评价体系的原则、内容和方法做了阐述。运用系统论观点,对湘潭电机股份有限公司现行事业部绩效评价体系进行了分析,指出其存在的局限性和不足。论文着重探讨了建立湘潭电机股份有限公司新型事业部绩效评价体系的方法,结合企业实际情况制订了体系构架、指标系统、实施流程方案,按功能、分层次明确了定量、定性指标的涵义及计算、评议方法。针对月度、季度、年度绩效评价的不同目的,分别制订了不同的评价组合,力求简便实用。论文还从3个不同层次,对绩效评价结果的运用进行了说明。企业绩效评价工作是一个动态过程,随着企业经营管理的持续进步,绩效评价的发展将更加日新月异。

【论文题纲】

摘要	5-6
Abstract	6-9
插图索引	9-10
附表索引	10-11
第1章绪论	11-25
1.1 研究背景及意义	11-12
1.2 相关理论及文献综述	12-22
1.2.1 企业绩效评价的理论基础	12-15
1.2.2 企业绩效评价方法的发展	15-19
1.2.3 企业绩效评价的原则	19-20
1.2.4 企业绩效评价的基本内容	20-22
1.3 研究方法与内容	22-25
1.3.1 研究方法	22-23
1.3.2 研究内容	23-25
第2章湘电股份现行事业部绩效评价体系	25-34
2.1 湘电股份概况	25-26
2.1.1 基本情况	25
2.1.2 组织结构	25
2.1.3 事业部基本情况	25-26
2.2 现行事业部绩效评价体系	26-32
2.2.1 经营管理目标责任书	26-28
2.2.2 综合管理考核标准	28-31
2.2.3 绩效评价办法	31
2.2.4 评价组织实施	31-32
2.3 现行事业部绩效评价体系存在的问题	32-34
第3章湘电股份事业部绩效评价体系的重构	34-62
3.1 湘电股份事业部绩效评价体系重构背景及原则	34-35
3.1.1 湘电股份“十一五”战略目标	34
3.1.2 新型评价体系的构建原则	34-35
3.2 新体系的基本内容和要素	35-40
3.2.1 评价主客体及评价目的	35
3.2.2 评价体系的基本要素	35-36
3.2.3 新体系指标的设计	36-39
3.2.4 新体系的基本构架	39-40
3.3 经营管理任务书	40
3.4 经营管理考核办法	40-62
3.4.1 考核办法内容	40
3.4.2 工资计核办法	40-42
3.4.3 综合管理考核内容	42-53
3.4.4 绩效评价办法	53-62
第4章湘电股份事业部绩效评价的组织实施	62-67
4.1 评价工作机构	62-63
4.2 评价实施流程	63-65
4.2.1 前期准备	63
4.2.2 评价工作实施流程	63-65
4.3 绩效评价结果的运用	65-67
结论	67-69
参考文献	69-71
附录 A(攻读学位期间所发表的学术论文目录)	71-72
附录 B(湘潭电机股份有限公司经营管理考核表)	72-73
附录 C(湘潭电机股份有限公司管理责任仲裁表)	73-74
致谢	74

【DOI】

LunWen.ID:2.2008.134356



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