| 【中文题名】 | 迅达电子有限公司员工激励机制构建研究 |
| 【英文题名】 | Xun Da Electronic Lim. Co.staffs Drove the Mechanism Constructs |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-1-12 |
| 【中关键词】 | 迅达公司,激励机制,构建,研究,, |
| 【英关键词】 | XunDan company,encouragement mechanism,establish,research, |
| 【分类导航】 | 经济>工业经济>中国工业经济>>> |
| 【论文摘要】 | 与大企业相比，小企业在利用人力资源方面，总体上处于劣势，如若在保护、爱护和尊重人才方面没有突出的表现，则将进一步增加自己选用人才的困难，使人才要么进不来，要么留不住。优秀人才的匮乏已严重制约了小企业的发展。吸引并留住一批能够驾驭现代化企业管理的复合型人才，唯有从激励机制入手，利用科学的激励机制吸引并留住人才，真正实现人尽其才、才尽其用，这也是挖掘企业潜力，实现企业飞跃式发展的根本途径。
从管理的角度来看，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。迅达电子有限公司是一家小型民营企业，规模小，实力弱，发展受到的制约因素特别是人才方面的制约非常严重。企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，并得到进一步发展，就必须建立相应的员工激励机制。 |
| 【论文题纲】 |
|
原创性声明 |
2 |
|
关于学位论文使用授权的声明 |
2-3 |
|
中文摘要 |
3-4 |
|
ABSTRAST |
4-6 |
|
一、激励的基本理论分析 |
6-13 |
|
(一) 激励的涵义 |
6-7 |
|
(二) 激励理论分析 |
7-13 |
|
二、迅达电子有限公司员工激励管理工作现状分析 |
13-22 |
|
(一) 兰州迅达电子有限公司基本概况 |
13-17 |
|
(二) 迅达电子有限公司的激励存在的问题 |
17-18 |
|
(三) 迅达电子有限公司对员工激励不足的原因分析 |
18-21 |
|
(四) 迅达电子有限公司员上激励的必要性分析 |
21-22 |
|
三、迅达电子有限公司激励机制分析 |
22-35 |
|
(一) 激励机制分析 |
22-23 |
|
(二) 激励机制构建的原则 |
23-25 |
|
(三) 迅达电子有限公司激励机制构建设计 |
25-34 |
|
(四) 迅达电子有限公司激励约束机制 |
34-35 |
|
四、迅达电子有限公司激励机制运行对策 |
35-39 |
|
(一) 在迅达公司内部建立和完善自主灵活的分配激励机制 |
35 |
|
(二) 实行人才动态管理，激活迅达公司的用人机制 |
35-36 |
|
(三) 在迅达公司建立科学的考核评价体系 |
36 |
|
(四) 运用培训手段进行员工激励 |
36-37 |
|
(五) 迅达公司应加强职工的思想道德教育，以远大的目标去激励职工 |
37 |
|
(六) 创建学习型组织，营造良好的激励氛围 |
37-38 |
|
(七) 适应新形势发展，改革迅达公司激励方式与手段 |
38-39 |
|
结论 |
39-40 |
|
参考文献 |
40-42 |
|
后记 |
42 |
|
| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.343101 |
