| 【中文题名】 | 泰安泰山电子元件有限公司发展战略研究 |
| 【英文题名】 | The Study of Development Stretegy on Taian Taishan Capacitors Company Limited |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-1-16 |
| 【中关键词】 | 企业管理,电子元件,多元化战略,国际化战略,, |
| 【英关键词】 | Strategic Management,Capacitor industry,Diversification,International strategy, |
| 【分类导航】 | 经济>工业经济>中国工业经济>>> |
| 【论文摘要】 | 泰安泰山电子元件有限公司(简称泰山公司)是国有中型企业，经过三十多年的发展，尤其是在改革开放初期，取得了辉煌的成就，经济效益各项指标在国内同行中位于前列。近年来，公司在品牌、技术力量和管理经验等方面具有较大优势，但随着市场竞争加剧，公司的发展遇到了前所未有的挑战，目前公司困难和机遇同存，处于发展的十字路口，及时调整规划公司的发展方向，研究制订公司发展战略，对公司的生存和发展至关重要。
本文通过对泰山公司所处的客观环境、电子元件行业现状和行业竞争结构、泰山公司内部环境，应用SWOT模型进行分析，对企业竞争优势、劣势、机会和威胁进行研究，确定公司未来的发展目标，提出公司发展战略重点是多元化战略和国际化经营战略。实施多元化战略可以分散企业经营风险，应对产业环境变化，可以安置冗余人员，保证企业改革的顺利推进。实施国际化经营战略可以发挥企业长处，扩大生产能力，开辟国际市场，可以学习国外企业的先进技术和管理经验，经济全球化也要求企业实施国际化经营战略。为了保证多元化和国际化经营战略的实施，必须在企业产权改革，并对组织机构、人力资源、战略联盟、激励机制、技术改造、企业文化等方面采取切实可行的改进措施，提高企... |
| 【论文题纲】 |
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论文独创性声明 |
2 |
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论文使用授权声明 |
2-3 |
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摘要 |
3-4 |
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ABSTRACT |
4-8 |
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第一章 引言 |
8-12 |
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第一节 选题的背景与意义 |
8 |
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第二节 泰山公司发展概况 |
8-9 |
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第三节 论文研究基本思路 |
9-12 |
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第二章 企业战略管理有关理论综述 |
12-15 |
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第三章 行业分析 |
15-26 |
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第一节 电解电子元件行业现状分析 |
15-17 |
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一 国内外电子元件市场概况分析 |
15-16 |
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二 国内电子元件企业分布和构成特点 |
16-17 |
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三 国内电子元件企业的经济效益分析 |
17 |
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第二节 行业竞争结构分析 |
17-26 |
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一 购买者分析 |
17-18 |
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二 供应商分析 |
18-21 |
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三 潜在进入者分析 |
21-22 |
|
四 替代品分析 |
22-23 |
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五 竞争对手分析 |
23-26 |
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第四章 外部环境分析 |
26-30 |
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第一节 经济环境的影响 |
26-27 |
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一 改革开放为电子元器件行业发展提供了机遇 |
26 |
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二 国内宏观经济对电子元件行业的影响 |
26-27 |
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三 国际经济对电子元件行业的影响 |
27 |
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第二节 政策法规的影响 |
27-28 |
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第三节 技术变化的影响 |
28 |
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第四节 社会变化的影响 |
28-30 |
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第五章 泰山公司内部环境分析 |
30-39 |
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第一节 企业经营机制现状 |
30-31 |
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一 国有企业的产权模糊，责权不明 |
30 |
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二 缺乏有效的激励和约束机制 |
30-31 |
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三 企业职工观念落后 |
31 |
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第二节 企业组织及领导要素现状 |
31 |
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第三节 人力资源现状 |
31-33 |
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第四节 资产与财务状况 |
33-34 |
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第五节 生产能力分析 |
34-36 |
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第六节 市场营销分析 |
36 |
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第七节 技术与质量现状 |
36-37 |
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第八节 企业文化现状 |
37-39 |
|
一 员工缺乏正确的价值观 |
37 |
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二 企业凝聚力不够，人心涣散 |
37 |
|
三 企业各种文化建设滞后 |
37-39 |
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第六章 泰山公司SWTO分析 |
39-43 |
|
第一节 企业竞争优势分析 |
39-40 |
|
一 品牌优势 |
39 |
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二 市场优势 |
39 |
|
三 人才优势 |
39-40 |
|
四 管理体系完善 |
40 |
|
第二节 企业竞争劣势分析 |
40-41 |
|
一 财务状况欠佳 |
40 |
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二 人员偏多，观念落后 |
40 |
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三 设备老化，生产规模偏小 |
40 |
|
四 科研投入不足 |
40 |
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五 产品、市场结构调整效果欠佳 |
40-41 |
|
第三节 企业竞争机会分析 |
41 |
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第四节 企业竞争威胁分析 |
41-43 |
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第七章 泰山公司发展目标与战略设计 |
43-49 |
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第一节 泰山公司发展战略思路和总体目标 |
43-44 |
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一 战略定位 |
43 |
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二 战略思路 |
43 |
|
三 战略总体目标 |
43-44 |
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第二节 泰山电子元件有限公司发展战略设计 |
44-49 |
|
一 多元化战略 |
44-46 |
|
二 国际化经营战略 |
46-49 |
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第八章 泰山公司发展战略实施措施 |
49-62 |
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第一节 产权改革，是战略实施的基础 |
49-50 |
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第二节 高效率的组织机构是战略实施的保证 |
50-52 |
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一 确立高效率组织机构 |
50-52 |
|
二 注意组织命令统一 |
52 |
|
三 建立等级层次 |
52 |
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四 正确处理好集权与分权关系 |
52 |
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第三节 构造企业核心竞争力是战略实施的前提 |
52-53 |
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第四节 重视人力资源开发是战略实施的保障 |
53-55 |
|
一 重视经营者，经营层队伍的建设 |
54 |
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二 重视整体性人才资源开发 |
54 |
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三 树立新型的企业人才观念，发挥每位员工的积极性 |
54 |
|
四 要建立人才队伍的“动态平衡” |
54-55 |
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第五节 建立战略联盟是战略实施的策略 |
55-56 |
|
一 建立纵向战略联盟 |
55 |
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二 建立横向战略联盟 |
55-56 |
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三 建立跨国战略联盟 |
56 |
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第六节 完善激励机制为战略实施创造动力 |
56-59 |
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一 用全新观念构建激励机制 |
56-57 |
|
二 企业激励机制要突出重点，拉开差距 |
57-58 |
|
三 企业实施激励机制必须制订科学简洁的评价标准 |
58-59 |
|
第七节 技术改造为战略实施创造条件 |
59-60 |
|
第八节 培育先进企业文化，为战略实施提供合力 |
60-62 |
|
结论 |
62-63 |
|
致谢 |
63-64 |
|
参考文献 |
64 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.343103 |
