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XY师范学院发展战略研究

作者：许小君 Publish: 2007-8-16 Hits:-

【中文题名】

XY师范学院发展战略研究

【英文题名】

【学科专业】

工商管理

【论文级别】

硕士论文

【投稿时间】

2007-8-16

【中关键词】

师范学院,发展战略,竞争战略,变革,,

【英关键词】

Teachers universities and colleges,Developing strategy,Competitive strategy,transformation,

【分类导航】

文化、科学、教育、体育>教育>师范教育>世界各国师范教育概况>中国>

【论文摘要】

随着经济的发展、社会的变革以及高等教育政策的调整,师范学院面临着机遇的同时也面临着挑战,传统的计划经济的管理模式和管理方法己经不能适应今天市场竞争的需要,师范学院的改革和发展呼唤现代战略管理的理论和方法。如何面对竞争,如何把握竞争的主动权,这已成为师范学院必须面临的问题,师范学院的改革与发展呼唤战略管理理论的理论指导,师范学院的竞争急需具有可操作性的竞争战略设计。在这种背景下,该文尝试借鉴企业战略管理理论建立师范学院的战略管理模型,同时以一地处四川境内的中等城市的XY师范学院为例,在运用企业战略管理工具分析师范学院外部环境和内部资源和能力的基础上,为XY师范学院设计发展战略方案。本文首先在对理论界关于高校战略管理的研究动态总结的基础上,提出本文的研究目的,研究思路和研究方法。然后在对XY师范学院现状分析的基础上,提出师范学院战略变革的必然性,并且进一步从政策层面、经济层面上、技术层面上、制度层面上分析XY师范学院进行战略变革的可行性。接着再分别从社会,经济,政策,技术四个方面分析外部宏观环境所给XY师范学院带来的机会和威胁,又运用波特的五力竞争模型,分析高等师范教育这个行业的竞争格局。接下...

【论文题纲】

内容摘要	3-4
Abstract	4-7
第一章导言	7-16
1.1 研究背景	7-10
1.1.1 问题的提出	7-10
1.1.2 研究的目的	10
1.2 概念的界定	10-12
1.3 文献综述	12-14
1.3.1 西方高校战略管理研究状况	12-13
1.3.2 国内高校战略管理研究状况	13-14
1.3.3 师范学院战略管理研究动态	14
1.4 研究的内容、方法	14-16
1.4.1 主要内容	14-15
1.4.2 研究方法	15-16
第二章 XY师范学院战略管理现状和变革	16-21
2.1 XY师范学院简介	16-17
2.2 XY师范学院战略变革的必然性	17-20
2.3 XY师范学院战略变革的可行性	20-21
第三章 XY师院战略环境分析	21-49
3.1 XY师院外部环境分析	21-36
3.1.1 宏观环境因素分析	21-29
3.1.1.1 社会因素	21-23
3.1.1.2 经济因素	23-26
3.1.1.3 政策因素	26-28
3.1.1.4 科技因素	28-29
3.1.2 行业环境分析	29-35
3.1.2.1 受教育者的影响	29
3.1.2.2 社会需求的影响	29-30
3.1.2.3 替代性组织的影响	30-31
3.1.2.4 潜在竞争对手因素	31-32
3.1.2.5 现有的竞争对手的影响	32-35
3.1.3 外部因素评价（EFE）矩阵分析	35-36
3.2 XY师院内部环境分析	36-43
3.2.1 资源状况分析	37-41
3.2.2 能力分析	41-42
3.2.3 内部因素评价（IFE）矩阵分析	42-43
3.3 内外部优劣势与外部机会、威胁分析	43-49
3.3.1 明确优势	43-44
3.3.2 明确劣势	44
3.3.3 明确外部机会	44-45
3.3.4 明确外部威胁	45-49
第四章 XY师范学院战略选择	49-62
4.1 指导思想和战略目标	49-52
4.1.1 指导思想和办学思路	49-50
4.1.2 战略总目标与目标体系	50-52
4.2 XY师范学院总体发展战略	52-53
4.3 院系的竞争战略	53-58
4.3.1 教师教育类院系的竞争战略	53-57
4.3.2 非教师教育类院系的竞争战略	57-58
4.4 职能战略	58-62
4.4.1 财务战略	58-59
4.4.2 信息化战略	59
4.4.3 人力资源战略	59-60
4.4.4 组织建设战略	60-62
第五章结语	62-65
5.1 本文的结论	62-63
5.2 本文的创新之处	63
5.3 本文的不足之处与研究的进一步展望	63-65
参考文献	65-66
致谢	66

【DOI】

LunWen.ID:2.2008.298188



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