电力市场化与扬州第二发电有限责任公司的战略调整-工业经济-论文之家

电力市场化与扬州第二发电有限责任公司的战略调整

作者：周又可 Publish: 2007-6-11 Hits:-

【中文题名】

电力市场化与扬州第二发电有限责任公司的战略调整

【英文题名】

Yangzhou No.2 Power Generation Llco.'s Strategically Adjustment along with Adoption of Market Principle in Electric Power Industry

【学科专业】

工商管理

【论文级别】

硕士论文

【投稿时间】

2007-6-11

【中关键词】

电力市场化,发电,战略,,,

【英关键词】

Adoption of market principle in electric power industry power generation,strategy,

【分类导航】

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【论文摘要】

上世纪80年代末以来,以引入竞争为基本特征的电力市场化改革在世界范围内展开[1],我国电力行业的市场化改革也以“厂网分离”为起点,逐步进入实质性推进阶段。扬州二电是一家成立于90年代末的独立发电公司。公司以发电作为主营业务,近年来已率先开展了企业经营市场化、管理现代化等多个方面的探索与尝试,取得了一定的有建设意义的成果。目前,由于国民经济的发展,短时期内出现了电力供不应求的局面,电力市场化的进程有所延缓,但据预测,最迟在2006年年中我国将出现电力供大于求的局面。届时电力竞价上网的竞争局面将迅速形成,各发电企业将面临前所未有的挑战。电力市场化条件下发电企业的战略调整是个崭新的课题,本文尝试研究扬州二电在新环境条件下的战略调整问题,具有特殊意义。本文分析了中国电力行业的发展、现状及其存在的主要问题,对中国与发达国家的电力市场进行了比较分析,在对扬二电公司主要竞争对手进行分析比较的基础上,运用战略管理的分析工具,详细分析了扬二电公司自身的优劣势,面临的机遇与威胁,结合中国电力发展的实际情况,提出扬二电公司只有坚持稳健的扩张战略、切实贯彻成本领先战略和后向一体化战略,才能在发电市场竞争...

【论文题纲】

摘要	4-5
ABSTRACT	5-10
序言	10-12
一、研究背景	10
二、研究意义	10-11
三、研究方法	11-12
第一章行业特征与发展概况	12-17
1.1 电力行业在国民经济中的地位	12-13
1.1.1 电力企业的类型	12-13
1.1.2 电力工业对国民经济的重要意义	13
1.2 我国电力行业的历史与现状	13-14
1.3 中外电力工业发展现状比较	14-17
1.3.1 发达国家电力工业发展概况	14-15
1.3.2 我国与主要发达国家电力工业的比较	15-17
第二章中国电力市场化的改革实践	17-21
2.1 市场化改革的背景	17-18
2.1.1 市场化是市场经济对电力工业的必然要求	17
2.1.2 发达国家电力市场化改革的实践	17-18
2.2 我国电力市场化改革进展情况	18-19
2.2.1 2002 年分拆国电公司	18-19
2.2.2 2004 年华东电力市场模拟运行	19
2.3 华东电力市场建设情况	19-21
2.3.1 实施原则	19-20
2.3.2 初期模式及交易类型	20-21
第三章市场化条件下扬二电外部环境的变化	21-29
3.1 外部经济、政策环境	21-22
3.1.1 经济全球化及我国加入WTO后对电力企业的影响	21
3.1.2 电力市场需求总量、结构的变化趋势	21
3.1.3 技术进步对电力企业的促进作用明显增强	21-22
3.1.4 环境保护和可持续发展对电力企业提出更高的要求	22
3.1.5 深化改革、厂网分开、竞价上网的影响	22
3.2 竞争环境分析	22-26
3.2.1 现有竞争者	23-24
3.2.2 潜在进入者	24
3.2.3 替代产品	24-25
3.2.4 原材料供应商	25
3.2.5 消费者	25-26
3.3 扬二电面临的机遇与挑战	26-29
3.3.1 机遇	26-27
3.3.2 挑战	27-29
第四章扬二电发展现状分析	29-32
4.1 发展概况	29
4.2 公司理念与公司组织	29-30
4.3 公司所处发展阶段	30-32
第五章企业资源能力现状分析	32-42
5.1 财务资源分析	32-33
5.1.1 财务的优势	32
5.1.2 财务的劣势	32-33
5.2 人力资源分析	33-35
5.2.1 人力资源构成情况	33-35
5.2.2 人力资源的优势	35
5.2.3 人力资源的劣势	35
5.3 生产运作情况分析	35-38
5.3.1 独具的优势	35-37
5.3.2 存在的不足	37-38
5.4 企业文化建设	38-40
5.4.1 独特的企业文化	38-39
5.4.2 缺陷与不足	39-40
5.5 管理信息系统	40-42
5.5.1 独特性	40
5.5.2 存在的不足	40-42
第六章市场化条件下扬二电的战略调整	42-57
6.1 对公司的SWOT分析	42-43
6.1.1 优势(Strength)	42
6.1.2 劣势(weakness)	42-43
6.1.3 机会(opportunity)	43
6.1.4 威胁(Threat)	43
6.2 市场化条件下公司的战略调整	43-51
6.2.1 战略定位	43-44
6.2.2 战略调整	44-51
6.3 各职能层的战略调整	51-57
6.3.1 财务管理	51-52
6.3.2 人力资源管理	52-54
6.3.3 生产运作管理	54-55
6.3.4 企业文化建设	55-56
6.3.5 管理信息系统建设	56-57
结论	57-58
致谢	58-59
参考文献	59-61
作者在学期间发表的论文	61

【DOI】

LunWen.ID:2.2008.308370



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