| 【中文题名】 | 中国铝业广西分公司发展战略管理探析 |
| 【英文题名】 | The Analysis of Chalco Guangxi Branch's Delevelopment Strategy Management |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-9-14 |
| 【中关键词】 | 中国铝业广西分公司,发展战略,探析,,, |
| 【英关键词】 | CHALCO Guangxi Branch,strategy management,analysis, |
| 【分类导航】 | 经济>工业经济>中国工业经济>>> |
| 【论文摘要】 |
随着中国确立社会主义市场经济体系和加入WTO，我国的企业正逐步按照市场经济的要求来运作。由于受历史、政治和理论发展因素的限制，企业转轨的时间不长，国有企业各种运行机制还没有达到市场经济运行的要求，还未完全适应作为市场主体角色的转换，表现为法人治理结构不合理，企业管理落后等。企业管理特别是企业战略管理更是弱项，在发展战略的应用上显得滞后。中国铝业广西分公司就是其中之一。据统计，在我国成长性企业中，有90％死于战略失败。因此，为保证中国铝业广西分公司的长远发展，有必要对其发展战略问题作详细的分析，辨析优势和不足，从而制定出清晰完整的企业发展战略，为公司高层决策者提供参考方案。在详细介绍中国铝业广西分公司概况、分析公司现状后，本文尝试运用战略管理理论和工具，首先从政治法律因素、经济因素、技术因素等角度分析了中铝广西分公司发展战略环境；接着从中国铝行业间的竞争、潜在进入者威胁、替代者的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力等五方面对分公司所处的铝行业进行了分析；再从企业内部的优势、劣势分析了分公司内部条件。然后运用企业关键外部因素EFE评价矩阵、国内行业分析CPM评价矩阵、内部因素分析IFE评价矩阵、SW... |
| 【论文题纲】 |
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摘要 |
4-5 |
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Abstract |
5-10 |
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第一章 导论 |
10-21 |
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1.1 选题原因 |
10-11 |
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1.2 企业战略管理思想演变及分析工具介绍 |
11-17 |
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1.2.1 企业战略管理思想发展演变 |
11-14 |
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1.2.2 战略管理分析工具介绍 |
14-17 |
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1.3 国内一些企业对战略管理的应用 |
17-19 |
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1.4 研究的目的和意义 |
19 |
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1.5 研究的方法和步骤 |
19-21 |
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第二章 中铝广西分公司外部环境分析 |
21-31 |
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2.1 中铝广西分公司宏观环境分析 |
21-26 |
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2.1.1 政治法律因素 |
21-22 |
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2.1.2 经济因素 |
22-24 |
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2.1.3 国际铝产业状况 |
24-25 |
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2.1.4 技术因素 |
25-26 |
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2.2 中铝广西分公司铝行业结构战略分析 |
26-31 |
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2.2.1 中国铝行业间的竞争 |
26-27 |
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2.2.2 潜在进入者威胁 |
27-29 |
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2.2.3 替代者的威胁 |
29 |
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2.2.4 买方讨价还价能力 |
29 |
|
2.2.5 供方讨价还价能力 |
29-31 |
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第三章 中铝广西分公司内部条件战略分析 |
31-40 |
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3.1 中铝广西分公司概况 |
31-32 |
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3.2 企业内部优势 |
32-33 |
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3.2.1 资源技术交通优势 |
32-33 |
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3.2.2 品牌优势 |
33 |
|
3.2.3 规模效益优势 |
33 |
|
3.3 企业的劣势 |
33-40 |
|
3.3.1 产权不清晰 |
33-35 |
|
3.3.2 公司组织结构复杂，管理效率低 |
35-36 |
|
3.3.3 人力资源管理落后 |
36-37 |
|
3.3.4 产品结构单一 |
37-38 |
|
3.3.5 企业文化落后 |
38-40 |
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第四章 中铝广西分公司发展战略 |
40-48 |
|
4.1 企业关键外部因素分析 |
40-41 |
|
4.2 产业关键外部要素分析 |
41-42 |
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4.3 内部关键要素分析 |
42 |
|
4.4 发展战略SWOT分析 |
42-44 |
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4.5 大战略矩阵 |
44 |
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4.6 中铝广西分公司发展战略 |
44-48 |
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第五章 中铝广西分公司发展战略实施措施 |
48-66 |
|
5.1 完成产权置换，完善法人治理结构 |
48-51 |
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5.1.1 中铝广西分公司产权改造前提 |
48 |
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5.1.2 产权解决方案 |
48-49 |
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4.1.3 企业职工身份置换办法 |
49-51 |
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5.2 实施管理流程再造，提高管理效率 |
51-52 |
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5.2.1 生产业务重组 |
51 |
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5.2.2 职能管理业务重组 |
51 |
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5.2.3 新组织结构图 |
51-52 |
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5.3 实施总成本领先战略，延伸产业链 |
52-56 |
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5.3.1 实施总成本领先战略，扩大生产规模 |
52-53 |
|
5.3.2 延伸产业链 |
53-56 |
|
5.4 实施战略性人力资源管理 |
56-63 |
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5.4.1 战略人力资源管理实施前提条件 |
56-57 |
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5.4.2 建立完整战略人力资源管理体系 |
57-63 |
|
5.5 积极推进企业文化建设 |
63-66 |
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5.5.1 企业文化概述 |
63-64 |
|
5.5.2 企业文化建设实施步骤 |
64-66 |
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第六章 对中铝广西分公司战略的评价 |
66-69 |
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6.1 战略实施措施之间的关系 |
66 |
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6.2 发展战略实施后预计达到的效果 |
66-67 |
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6.3 实施的难点和展望 |
67-69 |
|
6.3.1 难点 |
67-68 |
|
6.3.2 展望 |
68-69 |
|
参考文献 |
69-71 |
|
致谢 |
71-72 |
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攻读学位期间发表的学术论文目录 |
72 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.309938 |
