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汽车零部件企业基于战略的业务流程再造的研究与应用

作者：谢月梅 Publish: 2007-10-25 Hits:-

【中文题名】

汽车零部件企业基于战略的业务流程再造的研究与应用

【英文题名】

Study and Application on Strategy-based BPR in Automobile Parts Enterprises

【学科专业】

工业工程

【论文级别】

硕士论文

【投稿时间】

2007-10-25

【中关键词】

汽车零部件企业,企业战略,企业流程,流程再造,,

【英关键词】

Automobile Parts Enterprise,Enterprise Strategy,Enterprise Process,BPR,

【分类导航】

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【论文摘要】

面临竞争日益激烈的国际与国内市场,所有汽车零部件企业管理者都希望通过精简、敏捷、灵活、富有竞争性和创造性、高效的组织机构,适应多变的市场环境,以最好的产品和服务来吸引顾客,培育竞争优势和保持较好的盈利水平。而在现实中,由于企业机构臃肿,管理刻板,导致面对客户需求反应迟钝,无法真正满足客户的需求。这就要求我国汽车零部件企业学习和参照国内外成功企业的做法,结合企业自身的战略目标、管理方式及客户需求进行重新思考,积极开拓,大胆创新,摒弃那些不符合市场竞争的管理模式和方法。流程再造无疑是一种使企业获取竞争优势的有效手段。本文在吸收国内外相关理论和实践成果的基础上,结合我国企业的实际,对汽车零部件企业实施业务流程再造进行了研究分析。本文首先综述了企业流程再造的国内外研究现状及发展,并对其进行了总结分析。通过对企业业务流程再造内涵的分析研究,强调了业务流程再造应该以企业战略为导向,整合企业内外各种资源来提高企业竞争能力,并把这种能力转化为核心竞争优势。通过对战略与流程关系的研究,分析了企业战略与业务流程再造的关系,指出业务流程再造是根据企业未来发展的战略规划,对企业各项活动及其细节进行再造、...

【论文题纲】

摘要	3-4
ABSTRACT	4-8
1 绪论	8-18
1.1 论文选题背景和研究意义	8-9
1.1.1 论文的选题背景	8-9
1.1.2 论文的研究意义	9
1.2 企业业务流程再造国内外研究现状及发展综述	9-16
1.2.1 国外企业业务流程再造研究现状及发展	10-12
1.2.2 国内企业业务流程再造研究现状及发展	12-13
1.2.3 国内外业务流程再造理论研究现状分析	13-16
1.3 本论文研究目的和课题来源	16
1.3.1 本论文研究目的	16
1.3.2 本论文课题来源	16
1.4 本论文的主要研究内容	16-18
2 基于战略的业务流程再造理论基础	18-30
2.1 企业战略概述	18-21
2.1.1 企业战略基本概念	18-21
2.1.2 战略管理与长期计划的区别	21
2.2 战略与业务流程再造的关系	21-25
2.2.1 战略与流程的关系	22
2.2.2 战略与业务流程再造的关系	22-25
2.3 基于战略的业务流程再造的内容	25-27
2.4 基于战略的业务流程再造的实施步骤	27-29
2.5 本章小结	29-30
3 汽车零部件企业的发展特征及业务流程再造的分析	30-44
3.1 汽车零部件企业的发展特征	30-35
3.1.1 汽车零部件产业链	30-31
3.1.2 汽车产业与汽车零部件产业的关系	31
3.1.3 国际汽车零部件行业现状与发展趋势	31-33
3.1.4 我国汽车零部件行业现状及发展趋势	33-35
3.2 汽车零部件企业的业务流程特征	35-37
3.3 汽车零部件企业存在的问题	37-38
3.4 汽车零部件企业业务流程再造分析	38-43
3.4.1 汽车零部件企业业务流程再造的需求分析	38-39
3.4.2 业务流程再造模式的分析	39-41
3.4.3 汽车零部件企业业务流程再造模式选择	41-43
3.5 本章小结	43-44
4 汽车零部件企业基于战略的业务流程再造研究	44-62
4.1 汽车零部件企业基于战略的BPR 的体系架构	47-48
4.2 汽车零部件企业基于战略的业务流程再造的内容	48-55
4.2.1 塑造企业的使命与共同愿景	48-50
4.2.2 核心业务流程再造	50
4.2.3 组织结构调整	50-51
4.2.4 人力资源变革	51-54
4.2.5 建设以人为本的企业文化	54-55
4.3 汽车零部件企业基于战略的业务流程再造的实施策略	55-60
4.3.1 基于战略的企业核心再造业务流程选择	55-58
4.3.2 基于战略的BPR 的实施方法	58-60
4.4 本章小结	60-62
5 某汽车零部件有限责任公司业务流程再造案例	62-74
5.1 公司流程再造实施背景	62-65
5.3.1 公司概况	62
5.3.2 公司发展战略	62
5.3.3 公司经营管理现状分析	62-65
5.2 公司业务流程再造需求分析	65-66
5.3 公司基于战略的业务流程再造方案	66-68
5.3.1 基于战略的业务流程再造总体思路	66-67
5.3.2 基于战略的核心再造流程的选择	67-68
5.4 公司业务流程再造的实施	68-73
5.4.1 实施策略	68
5.4.2 核心流程再造实施	68-70
5.4.3 基于流程的组织结构调整	70-72
5.4.4 人力资源的变革	72
5.4.5 重塑企业文化	72-73
5.5 公司业务流程再造的实施效果	73-74
6 结论	74-76
致谢	76-77
参考文献	77-80
附录	80

【DOI】

LunWen.ID:2.2008.310305



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