| 【中文题名】 | DT电力集团物流信息化管理模式创新 |
| 【英文题名】 | |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-10-16 |
| 【中关键词】 | DT电力集团,物流,信息化,管理模式,, |
| 【英关键词】 | DT electric power group,logistics,Information-based,Management model, |
| 【分类导航】 | 经济>经济计划与管理>物资经济>物资流通>> |
| 【论文摘要】 |
电力行业是我国重要的基础行业，在国民经济中占有不可替代的地位。电力集团的物流控制与管理是电力集团成本控制与管理的重要组成部分，它涉及到物资计划的制订、物资采购、储存和使用等各个环节，同时，设备、材料、备品备件的质量又直接影响到发电设备的检修质量。因此，认真研究电力集团物流控制与管理，对降低电力集团的各项成本，提高电力集团的效率和效益，具有重要的现实意义。
DT电力集团作为中国电力集团成员之一，在进行集团化的物流运营和管理过程中存在着许多不足，本文以其作为研究背景，提出实现物流信息化的思想作为电力集团物流管理的指导思想，利用现代供应链管理理论，从电力集团物流工作的内部和外部两个方面出发，以信息化促进物流管理模式的创新，寻找适合DT电力集团物流信息化的管理模式，从而提升电力集团的物流管理水平，提高电力集团的竞争力。
本文首先对DT电力集团物流管理的现状进行了分析，指出了其物流管理的复杂性以及其物流管理的不足，并分析了导致管理不足的四种原因。接着针对原因找到相应的解决办法，对集团的物流信息化管理模式进行了重构，在此基础上，对集团的物资管理模式、供应链整合、物流管理控制模式，以及集团管理层的... |
| 【论文题纲】 |
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摘要 |
3-4 |
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ABSTRACT |
4-8 |
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第1章 绪论 |
8-14 |
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1.1 研究背景 |
8-9 |
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1.2 研究目的与意义 |
9-10 |
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1.3 国内外研究综述 |
10-12 |
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1.4 研究思路与框架 |
12-14 |
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第2章 物流信息化管理的基本理论 |
14-22 |
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2.1 物流信息化的基本理论 |
14-19 |
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2.1.1 物流的概念及分类 |
14-18 |
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2.1.2 信息化的概念 |
18 |
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2.1.3 企业物流信息化 |
18-19 |
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2.2 物流管理的基本理论 |
19-22 |
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2.2.1 供应链管理思想 |
19 |
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2.2.2 物流管理总概 |
19-22 |
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第3章 国内外大型集团物流信息化管理经验与借鉴 |
22-34 |
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3.1 美国沃尔玛公司物流管理经验 |
22-24 |
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3.1.1 美国沃尔玛公司经营状况简介及物流信息化管理特点 |
22-23 |
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3.1.2 物流信息化管理经验借鉴 |
23-24 |
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3.2 日本花王公司物流管理经验 |
24-25 |
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3.2.1 花王公司经营状况简介及物流信息化管理特点 |
24-25 |
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3.2.2 物流信息化管理经验借鉴 |
25 |
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3.3 海尔物流管理经验 |
25-28 |
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3.3.1 海尔经营状况及物流变革简介 |
25-26 |
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3.3.2 海尔物流信息化管理的特点 |
26-28 |
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3.3.3 物流信息化管理经验借鉴 |
28 |
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3.4 国外集团物流信息化管理的状况及启示 |
28-34 |
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3.4.1 国外集团物流信息化管理的状况 |
28-32 |
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3.4.2 国外集团物流信息化管理对我国的启示 |
32-34 |
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第4章 DT电力集团物流信息化管理现状分析 |
34-47 |
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4.1 DT电力集团简介 |
34-35 |
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4.2 DT电力集团物流管理概述 |
35 |
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4.3 DT电力集团物流管理现状分析 |
35-38 |
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4.3.1 物流管理工作的复杂性 |
36-37 |
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4.3.2 DT电力集团物流管理存在的不足 |
37-38 |
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4.4 DT电力集团物流信息化管理现状的原因分析 |
38-47 |
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4.4.1 管理模式的原因分析 |
39-40 |
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4.4.2 信息沟通的原因分析 |
40-42 |
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4.4.3 信息自身特点造成的原因分析 |
42-43 |
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4.4.4 信息传播网络结构的影响分析 |
43-47 |
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第5章 DT电力集团物流信息化管理模式重构 |
47-60 |
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5.1 物流信息化管理模式的设计思想与原则 |
47-48 |
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5.1.1 物流信息化管理模式的设计思想 |
47-48 |
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5.1.2 物流信息化管理模式的设计原则 |
48 |
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5.2 构建DT电力集团物流信息化管理新模式的框架 |
48-54 |
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5.2.1 DT电力集团物流信息化管理模式的重新构建 |
48-49 |
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5.2.2 DT电力集团物资管理模式的重选 |
49-50 |
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5.2.3 基于战略控制模式的管理控制模式的重设 |
50-52 |
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5.2.4 基于战略控制模式下的集团物流业务职责划分 |
52-54 |
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5.3 新模式下DT集团生产经营管理方式的选择 |
54-56 |
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5.3.1 新模式下有效的采购方式 |
54-55 |
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5.3.2 新模式下统一供应管理的业务流程 |
55-56 |
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5.4 DT电力集团物流信息化管理新模式的实现技术的选择 |
56-59 |
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5.5 新模式的实施效果预期分析 |
59-60 |
|
结论 |
60-62 |
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参考文献 |
62-66 |
|
致谢 |
66-67 |
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攻读学位期间主要的研究成果目录 |
67 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.310312 |
