我国现代民航运输企业战略实施研究
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我国现代民航运输企业战略实施研究
作者:彭晓静 Publish: 2004-3-8 Hits:-
【中文题名】 我国现代民航运输企业战略实施研究
【英文题名】 Research on China Civil Aviation Transportation Enterprises Strategy Implementation
【学科专业】 企业管理
【论文级别】 硕士论文
【投稿时间】 2004-3-8
【中关键词】 民航运输业,企业战略,实施,,,
【英关键词】 Civil aviation transportation,Enterprises strategy,Strategy implementation,
【分类导航】 经济>交通运输经济>航空运输经济>中国航空运输>航运企业组织与经营管理>
【论文摘要】  现代企业高度重视战略管理。企业战略管理是对涉及企业全局性、方向性的,影响企业生存与发展的竞争优势创造、保持的问题的管理。本文首先阐述了关于企业战略管理的基本理论知识,包括内涵、基本目标和手段、战略种类及逻辑构架,总结了战略管理中的常见问题,分析了战略管理、战略转型失败的常见原因。 作为企业管理中十分重要且不可分割的一部分,战略管理在民航企业管理中却属薄弱环节。在我国入世后面对“天空开放”的大背景下,要想在世界航空市场上占有一席之地,中国民航企业必须实施战略调整,培育具有国际竞争力的航空运输企业集团。 好的适用的战略计划必须加以认真实施。战略实施是以人为中心的企业战略管理一项十分重要十分复杂的工作,它要求企业的资源、组织、人力、资本,以及由这些要素有机结合形成的能力、能力发挥与企业战略构思相配合,从而形成企业的可持续竞争优势。本文运用战略管理及战略实施基本理论知识,对我国民航运输企业战略实施的相关工作做出探讨。 组织结构再造是战略实施的基本保证。在介绍组织结构一般原理的基础上,本文分析了我国航空公司现有组织结构的弊端,建议对其进行改造。企业文化塑造是支持战略实施...
【论文题纲】
前言 9-10
第一部分 现代企业战略管理概述 10-21
一、 战略与企业战略管理内涵 10-11
二、 企业战略管理的基本目标与基本手段 11-12
三、 企业战略种类的研究 12-14
(一) 根据企业对环境、发展所采取的态度不同而形成的不同战略 12
(二) 连接企业与顾客满足的方向性种类战略 12-13
(三) 强调战略优势开发重点与核心的战略种类 13-14
四、 企业战略管理的逻辑构架 14-17
五、 企业战略的实施 17-18
六、 企业战略管理中的常见问题 18-19
(一) 战略设计与实施问题 18
(二) 企业生存与发展问题 18
(三) 企业短期行为 18-19
(四) “外脑”与“内脑”的问题 19
七、 企业战略管理失败的常见原因 19-21
第二部分 我国民航运输企业管理现状及战略调整 21-28
一、 我国民航运输企业管理现状与面临形势 21-24
二、 转型期民航运输业的战略调整 24-28
(一) 加快合并战略 24
(二) 重构产业发展战略 24-26
(三) 整合市场战略 26
(四) 启动资本经营战略 26
(五) 强化人才和技术战略 26-28
第三部分 我国民航运输企业职能战略实施 28-61
一、 组织结构再造是民航运输企业战略实施的基本保证 28-34
(一) 企业组织结构的一般原理 29-30
(二) 我国民航运输企业现行组织结构存在的问题 30-31
(三) 我国民航运输企业组织结构再造 31-34
二、 企业文化塑造是支持民航运输企业战略实施的重要手段 34-45
(一) 企业文化战略与企业经营战略 35-36
(二) 打造适应我国现代民航运输企业战略发展的企业文化 36-45
(三) 小结 45
三、 品牌创建与营销整合战略是民航运输企业战略实施的重要内容 45-50
(一) 品牌创建战略 45-48
(二) 营销整合战略 48-50
四、 人力资源战略是民航运输企业战略实施的关键环节 50-55
(一) 人力资源管理职能的战略性转变 50-52
(二) 人力资源管理职能的实施 52-55
五、 信息化建设是推动民航运输企业战略实施的必要工具 55-61
(一) 战略实施中的系统管理思想和信息支持系统 55-56
(二) 全面实施信息化建设是实现我国航空运输企业战略发展的必由之路 56-60
(三) 小结 60-61
结束语 61-63
致谢 63-64
参考文献 64-65
【DOI】 LunWen.ID:2.2008.290996
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