| 【中文题名】 | 妈湾港发展战略研究 |
| 【英文题名】 | Research on Mawan Harbor's Developing Strategy |
| 【学科专业】 | 交通运输工程 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2004-1-15 |
| 【中关键词】 | 妈湾港,发展,战略,评价,, |
| 【英关键词】 | Mawan,Development,Strategy,Evaluation, |
| 【分类导航】 | 经济>交通运输经济>水路运输经济>中国水路运输经济>> |
| 【论文摘要】 |
妈湾港是深圳西部港区从事以散装件杂货装卸、储运为主的港口企业，地处珠江口有利位置。经过十二年的发展，公司逐渐形成了以钢材、水泥、化肥等散件货为主的业务范畴，同时积极拓展支线集装箱运输、后方仓储等经济空间，目前已成为深圳西部港区各项经营指标(如营运能力指标、盈利能力指标、发展能力指标以及人均产值等)最好、最为成功的港口企业。在国际海运杂货运输增长，国内内贸物资需求增大的有利背景下，为保持妈湾港的强进增长势头，进一步发挥其快速发展和成功的经营经验，把妈湾港做大做强，必须对其今后的发展进行战略研究。
本论文主要以企业战略研究为理论基础，采取战略环境分析—战略选择—战略实施步骤及措施—战略评价及控制的研究思路，首先从环境分析入手(第2章)，通过对国内、国际、地区经济环境分析，总结出妈湾港进一步发展散货运输的外部条件；通过对其竞争对手(蛇口、赤湾)在经营能力、腹地扩展等方面的分析，确定了妈湾港在竞争当中所具有的优势和劣势，为准确定位做好外部分析。同时通过对妈湾港口自身的发展情况总结及目前自身所具备的优势和不足，找出港口须进一步发展的内部条件和能力。
通过对环境的分析，进一步确定妈湾港... |
| 【论文题纲】 |
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第1章 导论 |
8-12 |
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1.1 论文选题的背景、意义 |
8-10 |
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1.2 论文研究的主要内容 |
10-11 |
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1.2.1 战略环境分析 |
10 |
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1.2.2 战略选择 |
10-11 |
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1.2.3 战略的实施步骤及措施 |
11 |
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1.2.4 战略的评价和控制 |
11 |
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1.3 论文研究的技术路线 |
11-12 |
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第2章 妈湾港内部条件及外部战略环境分析与评价 |
12-29 |
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2.1 妈湾港发展历程 |
12-14 |
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2.1.1 公司延革 |
12-13 |
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2.1.2 资产与负债情况 |
13 |
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2.1.3 码头泊位情况 |
13 |
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2.1.4 经营范围 |
13-14 |
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2.1.5 妈湾港组织机构 |
14 |
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2.2 妈湾港现状分析与评价 |
14-20 |
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2.2.1 妈湾港发展模式 |
17 |
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2.2.2 妈湾港进一步发展的主要优势及制约因素 |
17-20 |
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2.3 妈湾港外部战略环境分析与预测 |
20-29 |
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2.3.1 海运量及我国沿海港口吞吐量发展趋势分析与预测 |
20-29 |
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第3章 妈湾港发展战略选择 |
29-38 |
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3.1 战略选择的一般原则 |
29-30 |
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3.1.1 关于战略 |
29 |
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3.1.2 战略选择的一般原则 |
29-30 |
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3.2 妈湾港发展战略选择 |
30-35 |
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3.3 三种战略方案的对比与选择 |
35-38 |
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3.3.1 按照生命周期法的评价方法对三种战略进行分析和选择 |
36 |
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3.3.2 按照“六项原则”和“五项因素”对三种战略方案进行分析和选择 |
36-38 |
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第4章 战略的实施步骤及措施 |
38-46 |
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4.1 妈湾港发展战略实施的基本步骤 |
38-39 |
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4.1.1 妈湾港的发展战略目标 |
38 |
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4.1.2 妈湾港发展战略的具体实施计划 |
38-39 |
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4.1.3 对实施过程的控制(略，在下一章中论述) |
39 |
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4.2 妈湾港发展战略的具体实施措施 |
39-46 |
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4.2.1 资产管理和融资措施 |
40-41 |
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4.2.2 管理机构调整 |
41-46 |
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第5章 妈湾港发展战略的评价和控制 |
46-49 |
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5.1 要评估的绩效标准与目标的设定 |
46-47 |
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5.2 战略评估与监控系统的设立 |
47 |
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5.3 纠正行动 |
47-49 |
|
致谢 |
49-50 |
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参考文献 |
50-51 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.291009 |
