| 【中文题名】 | 海航集团发展战略研究 |
| 【英文题名】 | The Study of HNA Group Development Strategy |
| 【学科专业】 | 企业管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2004-3-23 |
| 【中关键词】 | 海航集团,环境分析,战略目标,发展战略,战略实施, |
| 【英关键词】 | HNA Group,environment analysis,strategic target,development strategy,strategic actualize, |
| 【分类导航】 | 经济>交通运输经济>航空运输经济>中国航空运输>> |
| 【论文摘要】 |
海航集团做为中国航空界迅速发展起来的最新锐航空集团，面对经济全球化的国际竞争和经济市场化的国内竞争，如何制定企业发展战略，实现企业资源的最优化配置，增强企业的核心竞争力，是当前海航集团所面对的一项重要课题。
本文首先对海航集团所面临的外部环境进行分析，分别对企业面临的宏观环境(PEST)、行业环境及竞争环境进行了研究；而后又对企业的内部资源进行分析，分别从企业的人力资源、财务资源及运营资源等角度详细地剖析了海航集团内部存在的优势与劣势。
在上述基础上，文中制定了海航集团的发展战略目标，战略方针、远景目标，同时对实现海航集团战略目标进行了战略制定与选择，通过以航空运输业为主业的多元化发展战略与收购兼并战略等方法来实现企业最终战略目标。
文章最后，为确保所制定战略目标的顺利实现，作者将战略实施分为三个阶段，对每个阶段的工作内容进行了详细阐述和策划。
本论文的研究，对现阶段海航集团的发展进行了统筹规划，对企业的长期生存和不断发展起到了总体性谋划的作用，同时对中国非国有直属航空公司如何在管制严格与政策倾斜等复杂的外部行业环境中发展壮大，具有一定的借鉴与参考价值。 |
| 【论文题纲】 |
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第一章 引言 |
7-15 |
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1．1 研究背景与意义 |
7-8 |
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1．2 研究的理论依据 |
8-13 |
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1．3 研究方法与内容 |
13-15 |
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第二章 海航集团外部环境分析 |
15-39 |
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2．1 宏观环境分析（PEST分析） |
15-21 |
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2．1．1 政治环境分析 |
15 |
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2．1．2 法律环境分析 |
15-16 |
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2．1．3 经济环境分析 |
16-20 |
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2．1．4 社会文化环境分析 |
20-21 |
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2．1．5 自然环境分析 |
21 |
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2．2 行业环境分析 |
21-33 |
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2．2．1 航空业行业环境分析 |
21-26 |
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2．2．2 机场业行业环境分析 |
26-29 |
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2．2．3 酒店旅游业行业环境分析 |
29-32 |
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2．2．4 世界500强行业分析 |
32-33 |
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2．3 竞争环境分析 |
33-37 |
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2．3．1 行业竞争者分析 |
33-35 |
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2．3．2 潜在进入者分析 |
35 |
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2．3．3 替代品分析 |
35-36 |
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2．3．4 供应商分析 |
36 |
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2．3．5 购买者分析 |
36-37 |
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2．4 海航集团面临的机会和风险 |
37-39 |
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2．4．1 机会 |
37-38 |
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2．4．2 威胁与风险 |
38-39 |
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第三章 海航集团内部资源分析 |
39-54 |
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3．1 海航集团人力资源分析 |
39-43 |
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3．2 海航集团财务资源分析 |
43-46 |
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3．3 海航集团运营资源分析 |
46-49 |
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3．4 海航集团优劣势分析 |
49-54 |
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第四章 海航集团战略目标 |
54-63 |
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4．1 战略方针 |
54 |
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4．2 战略目标 |
54 |
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4．3 战略目标指标体系 |
54-55 |
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4．4 战略目标中各项指标的制定 |
55-63 |
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第五章 海航集团的战略选择与制定 |
63-71 |
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5．1 以航空运输主业为中心的多元化经营 |
63-67 |
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5．2 收购兼并 |
67-71 |
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第六章 海航集团战略实施步骤 |
71-81 |
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6．1 战略实施阶段划分 |
71-72 |
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6．2 业务拓展阶段（第一阶段）战略实施规划 |
72-74 |
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6．3 平台构建阶段（第二阶段）战略实施规划 |
74-77 |
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6．4 资本经营阶段（第三阶段）战略实施规划 |
77-81 |
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第七章 结论 |
81-82 |
|
参考文献 |
82-84 |
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致谢 |
84-85 |
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附录一 |
85-87 |
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个人简历 |
87 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.291010 |
