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摘要 |
5-6 |
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ABSTRACT |
6-10 |
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第1章 绪论 |
10-20 |
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1.1 论文研究的背景和意义 |
10-13 |
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1.1.1 论文研究的背景 |
10-12 |
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1.1.2 论文研究的意义 |
12-13 |
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1.2 国内外的研究现状 |
13-17 |
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1.2.1 耗散结构理论国内外的研究现状 |
13-15 |
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1.2.2 战略管理理论国内外的研究现状 |
15-17 |
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1.2.3 耗散结构理论应用于战略管理理论的国内外研究现状 |
17 |
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1.3 论文的总体思路与研究方法 |
17-19 |
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1.3.1 论文的总体思路 |
17-18 |
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1.3.2 论文的研究方法 |
18-19 |
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1.4 论文的创新之处 |
19-20 |
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第2章 相关理论综述 |
20-41 |
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2.1 熵理论 |
20-24 |
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2.1.1 熵的基本概念 |
20-21 |
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2.1.2 对熵的概念的理解 |
21-22 |
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2.1.3 熵增加原理 |
22-24 |
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2.2 耗散结构理论概述 |
24-32 |
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2.2.1 耗散结构的基本内涵 |
24-27 |
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2.2.2 典型的耗散结构现象 |
27-29 |
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2.2.3 耗散结构形成的条件 |
29-32 |
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2.3 战略管理理论综述 |
32-35 |
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2.3.1 战略的定义和特征 |
32 |
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2.3.2 战略管理过程 |
32-33 |
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2.3.3 战略管理理论的发展 |
33-35 |
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2.4 企业决策理论综述 |
35-39 |
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2.4.1 决策的基本概念 |
35 |
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2.4.2 决策的类型 |
35-36 |
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2.4.3 影响企业战略决策的内外部环境和条件 |
36-39 |
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2.5 本章小结 |
39-41 |
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第3章 企业组织耗散结构的演化研究 |
41-58 |
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3.1 企业组织耗散结构中管理熵的界定 |
41-42 |
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3.2 企业组织耗散结构中管理熵的计量 |
42-45 |
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3.2.1 管理熵产生的前提条件 |
42 |
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3.2.2 企业组织的管理熵流 |
42-44 |
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3.2.3 波尔兹曼理论应用于管理熵 |
44-45 |
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3.3 影响企业组织中“管理熵”产生的要素 |
45-48 |
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3.3.1 企业组织“正熵”的产生 |
45-46 |
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3.3.2 企业组织“负熵”的流入 |
46-48 |
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3.4 耗散结构与企业的“管理熵”模型 |
48-51 |
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3.5 基于耗散结构的企业战略决策同企业内外部环境的关系 |
51-57 |
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3.5.1 企业组织的生命特征 |
51-54 |
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3.5.2 企业组织的生命周期 |
54-55 |
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3.5.3 企业战略决策内外部环境要素的关系 |
55-57 |
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3.6 本章小结 |
57-58 |
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第4章 企业战略决策耗散结构Brusselator模型的建立 |
58-74 |
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4.1 企业组织成为耗散结构的条件 |
58-59 |
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4.1.1 企业组织是一个开放的系统 |
58 |
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4.1.2 企业组织不断努力远离平衡态 |
58-59 |
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4.1.3 企业组织中不断地进行着非线性相互作用 |
59 |
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4.1.4 涨落对于企业系统演化起着重要作用 |
59 |
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4.2 耗散结构与Brusselator模型的关系 |
59-70 |
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4.2.1 Brusselator模型建立的依据 |
59-60 |
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4.2.2 Brusselator模型线性稳定性到非稳定性分析 |
60-66 |
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4.2.3 考虑方程中非线性项影响的定量分析 |
66-70 |
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4.3 建立企业战略决策中的耗散结构Brusselator模型 |
70-72 |
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4.4 对企业组织中Brusselator模型分析的结论 |
72-73 |
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4.5 本章小结 |
73-74 |
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第5章 基于耗散结构理论的制定企业战略决策需注意的问题 |
74-86 |
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5.1 耗散结构背景下战略管理对企业的影响 |
74-77 |
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5.2 企业组织成为耗散结构应注意的问题 |
77-79 |
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5.2.1 一个企业必须实行开放式经营、开放式管理 |
77-78 |
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5.2.2 创造环境使企业自身实行调节并达到自然的稳定态 |
78 |
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5.2.3 管理者应避免发生企业系统的巨涨落 |
78-79 |
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5.3 结合耗散结构理论制定企业战略决策应注意的问题 |
79-85 |
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5.3.1 保持企业组织耗散结构条件下的可持续发展 |
79-81 |
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5.3.2 打造企业组织耗散结构条件下的核心竞争力 |
81-82 |
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5.3.3 创新是维持企业组织耗散结构的动力源泉 |
82-85 |
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5.4 本章小结 |
85-86 |
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结论 |
86-87 |
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参考文献 |
87-92 |
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攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
92-93 |
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致谢 |
93 |