| 【中文题名】 | “四分一体”成本管理模式在工行甘肃分行的应用研究 |
| 【英文题名】 | The Research of "Four-in-one" Cost Management Pattern Applied in Gansu Provincial Branch of ICBC |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-9-27 |
| 【中关键词】 | 成本管理,成本分摊,内部资金转移价格,业绩报告,, |
| 【英关键词】 | cost management,cost allocation,mechanism of internal capital transfer pricing,performance report, |
| 【分类导航】 | 经济>财政、金融>金融、银行>中国金融、银行>银行制度与业务> |
| 【论文摘要】 |
“四分一体”成本管理模式是美国麦肯锡咨询公司进行实地考察后，为中国工商银行量身定制的全面成本管理模式。
中国工商银行成立于1984年。成立20多年来，经历了国家专业银行、国家独资商业银行到股份公司的发展历程。虽然在总量规模和市场份额上占有更大优势，但长期积累的结构性矛盾和低效率的增长方式始终未能得到有效的解决。针对这些问题，中国工商银行邀请美国麦肯锡咨询公司进行实地考察研究，联合设计出适应工行发展要求的“四分一体”成本管理模式。
“四分一体”成本管理模式从部门、产品、客户、机构四个不同层面对银行的经营成果进行了科学评价，进而明确了营销和经营管理的重点。自该模式诞生以来，工商银行甘肃分行率先进行了试点。此次试点对于引导工商银行的经营管理从感性管理走向理性管理，真正实现商业化经营具有极其重要的意义。目前，此模式正在工商银行全行范围内应用。本文从甘肃分行应用此模式的背景、应用状况及前景三个方面进行了深入地研究，为甘肃分行乃至全工行的成本管理工作的推动，具有一定的研究借鉴意义。 |
| 【论文题纲】 |
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中文摘要 |
3-4 |
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ABSTRACT |
4-6 |
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前言 |
6-7 |
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一、“四分一体”成本管理模式应用的背景 |
7-9 |
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(一) 20世纪末工商银行成本管理的状况 |
7-9 |
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(二) 20世纪末工商银行成本管理存在的问题 |
9 |
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二、建立“四分一体”成本管理模式 |
9-21 |
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(一) “四分一体”成本管理模式应用的必要性 |
9-13 |
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(二) “四分一体”成本管理模式的理论根基 |
13-14 |
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(三) “四分一体”成本管理模式的基本原理 |
14-20 |
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(四) “四分一体”成本管理模式的应用条件 |
20-21 |
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三、“四分一体”成本管理模式在甘肃分行的应用 |
21-43 |
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(一) “四分一体”成本管理模式在甘肃分行的应用过程 |
21-40 |
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(二) “四分一体”成本管理模式在甘肃分行的应用效果 |
40-43 |
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四、“四分一体”成本管理模式的应用前景 |
43-46 |
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(一) 优化绩效考评 |
43-44 |
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(二) 加快利率市场化和银行成本定价研究 |
44 |
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(三) 实现风险成本的动态监测 |
44-45 |
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(四) 全面推行分产品、分部门预算 |
45-46 |
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结语 |
46-47 |
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参考文献 |
47-49 |
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致谢 |
49 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.320561 |
