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中国商业银行绩效考核体系中若干问题探讨

作者：杨璐 Publish: 2007-11-8 Hits:-

【中文题名】

中国商业银行绩效考核体系中若干问题探讨

【英文题名】

The Research of Certain Questions in Performance Evaluation of China Commercial Banks

【学科专业】

会计

【论文级别】

硕士论文

【投稿时间】

2007-11-8

【中关键词】

商业银行,绩效考核,EVA,平衡计分卡,,

【英关键词】

commercial bank,performance evaluation,EVA,balance score card,

【分类导航】

经济>财政、金融>金融、银行>中国金融、银行>银行制度与业务>

【论文摘要】

在中国银行业改革纵深推进、金融监管约束严格、金融业逐步开放、同业竞争日益激烈的背景下,中国商业银行面临着新的规则和挑战。寻找和探索一套在新的资本充足监管下,科学、合理、有效的绩效考核体系具有非常现实的意义。本文通过回顾中国商业银行绩效考核改革的变迁并以招商银行上海分行作为研究案例,分析其考核体系中不适合推动经营发展的主要问题,充分借鉴和吸收国外先进商业银行的经营理念及绩效考核体系,专题讨论了不同绩效考核办法下支行间不同的考核结果、激励作用和指引导向,从而逐步推演出适合招商银行上海分行当前发展阶段的绩效考核体系。全文分四个部分: 第一部分为研究的基础(第一章)。该部分首先对商业银行绩效考核的有关概念进行界定。绩效考核体系是一个非常复杂的系统,体系之庞大,绝非一篇论文所能装载,本文特别强调仅针对分支行绩效考核体系进行研究;其次,为使商业银行绩效考核体系的研究建立在坚实的理论基础上,对涉及的相关理论进行了整理回顾;再次,讨论商业银行绩效考核常用的工具以及对商业银行绩效考核研究的重要意义;最后,在进行具体研究之前,对中外商业银行绩效考核发展历程进行梳理,为后面的深入研究搭建历史与现代、理论与实践、国...

【论文题纲】

中文摘要	4-6
英文摘要	6-11
前言	11-12
第一章商业银行绩效考核历程回顾及方法研究	12-21
1.1 绩效考核对商业银行发展的重要意义	12-13
1.1.1 商业银行绩效考核的定义	12
1.1.2 商业银行绩效考核的意义	12-13
1.2 中外商业银行绩效考核历程回顾及比较	13-16
1.2.1 西方商业银行绩效考核发展历程回顾	13-14
1.2.2 我国商业银行绩效考核发展历程回顾	14-15
1.2.3 中外商业银行绩效考核体系差异	15-16
1.3 现代商业银行绩效考核的方法研究	16-21
1.3.1 绩效考核体系的基本原则	16
1.3.2 目标管理绩效考核体系	16-17
1.3.3 骆驼评级考核体系	17
1.3.4 平衡计分卡绩效考核体系	17-19
1.3.5 EVA 绩效考核体系	19-21
第二章招商银行上海分行绩效考核体系现状及分析	21-32
2.1 招商银行上海分行绩效考核体系介绍	21-26
2.1.1 招商银行上海分行情况概述	21-23
2.1.2 招商银行上海分行绩效考核体系发展历程	23-26
2.2 招商银行上海分行2006 年绩效考核结果	26-29
2.2.1 规模类指标考核结果	26-27
2.2.2 效益类指标考核结果	27-28
2.2.3 质量类指标考核结果	28
2.2.4 上海分行2006 年绩效考核结果排名	28-29
2.3 招商银行上海分行2006 年绩效考核问题剖析	29-32
2.3.1 非财务指标缺失	29-30
2.3.2 经营与风险权重不合理	30
2.3.3 考核指标短视粗放	30
2.3.4 传统的利润考核指标未能体现价值最大化	30-32
第三章招商银行上海分行新绩效考核体系构建	32-41
3.1 招商银行上海分行新绩效考核体系构建的外部环境影响	32-34
3.1.1 盈利方式变化要求银行业务结构优化	32
3.1.2 金融监管环境变化要求银行颠覆传统经营理念	32-33
3.1.3 市场竞争环境变化要求银行加快市场开拓和业务创新	33-34
3.1.4 客户结构悄然改变要求银行重新定位拓展蓝海领域	34
3.2 招商银行上海分行绩效考核体系构建的战略基础	34-36
3.2.1 变“规模导向”为“价值导向”	35
3.2.2 变“账面利润”为“经济利润”	35
3.2.3 变“以大论优”为“以质论优”	35
3.2.4 变“单一盈利”为“多元盈利”	35
3.2.5 变“比例管理”为“资本管理”	35-36
3.2.6 变财务指标考核为财务指标、非财务指标综合考核	36
3.3 招商银行上海分行新绩效考核体系办法	36-39
3.3.1 招商银行上海分行新绩效考核体系思路	36
3.3.2 招商银行上海分行新绩效考核体系构成	36-39
3.3.3 招商银行上海分行新绩效考核体系指标监控及考核结果应用	39
3.4 新绩效考核体系于传统绩效考核体系的改进之处	39-41
3.4.1 以价值创造为导向，以结构调整为重点，战略导向作用明显	39
3.4.2 细化支行分类，加强考核的针对性和可比性，更体现公平公正原则	39-40
3.4.3 多种考核办法有机结合，定量定性双重测评，是绩效考核体系的突破	40
3.4.4 强化平衡计分卡指标的严肃性和约束力，真正发挥绩效考核的作用	40-41
第四章绩效考核体系实施建议及展望	41-45
4.1 绩效考核体系的实施建议	41-43
4.1.1 更新观念，提高认识，自上而下推动绩效考核体系的运用	41
4.1.2 纵向平衡计分卡考核指标的确认必须建立在上下沟通认可的基础上，完善全面预算管理是关键	41
4.1.3 完善激励约束机制的建设是推进绩效考核体系的重要工作	41-42
4.1.4 管理信息系统的完善和升级是确保绩效考核体系准确高效运行的硬件基础	42
4.1.5 加强绩效考核结果交流和反馈，使之成为推进战略目标的持续性流程	42
4.1.6 适当考虑引入外部力量，提高绩效考核体系的公平和客观	42-43
4.2 绩效考核体系实施展望	43-45
4.2.1 我国商业银行纷纷创新绩效考核体系	43-44
4.2.2 绩效考核体系展望	44-45
结束语	45-47
参考文献	47-49
致谢	49-50
攻读学位期间发表的学术论文目录	50

【DOI】

LunWen.ID:2.2008.321212



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