| 【中文题名】 | 中小型IT服务企业的创建与发展战略思考 |
| 【英文题名】 | Consider with the Creating and Developing Strategy of the Medium-small Scaled IT Service Enterprise |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2005-3-24 |
| 【中关键词】 | 创业,创建,发展,IT服务,核心能力, |
| 【英关键词】 | creating and developing,nuclear ability,IT service, |
| 【分类导航】 | 经济>工业经济>工业经济理论>工业部门经济>电气、电子工业>自动化技术、计算机工业 |
| 【论文摘要】 | 创业是一种普遍的社会经济现象，不仅如此，创业还是经济发展的根本推动力。目前我国富余的劳动力急切需要开辟更多的就业渠道，发展服务业则是投入小、见效快的最有利的途径。本文就是在这一大背景之下，以A公司为主要案例，以B、C公司为辅助案例，探讨中小型企业在高端IT服务领域的创业之路。
本文通过分析IT服务市场的情况，了解服务方式的分类和服务市场的细分，发现中小型企业在IT服务市场的商机巨大。IT服务领域主要包括：软、硬件两个方面的内容，它的服务形式主要是服务代理、服务外包、专业服务以及顾问咨询等。目前各种IT高端服务主要是由各IT产品原厂商提供，基本上可以说是被国外原厂商所垄断。
大量的事实表明，创业的风险很大，很多中小型公司都夭折在创业阶段。对于立志从事IT高科技服务的中小公司来说，IT高科技服务行业是一个进入门槛高、收益高但风险也大的领域，在这个领域创业面临的风险更大，生存也更难。企业就像人一样，具有生命周期，一般可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，创业阶段就属于导入期。万事开头难，企业发展也是如此，企业的创业阶段是企业发展过程中最困难的时期，按照企业核心能力理论，企业取得长期竞争优势... |
| 【论文题纲】 |
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第一部分 总论 |
10-14 |
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1.1 背景介绍 |
10-12 |
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1.1.1 创业环境 |
10-11 |
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1.1.2 IT行业概况 |
11 |
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1.1.3 IT行业服务概况 |
11-12 |
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1.2 论文目的 |
12-14 |
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1.2.1 企业需要加强管理 |
12-13 |
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1.2.2 写作目的 |
13-14 |
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第二部分 IT服务、服务管理和服务企业 |
14-26 |
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2.1 IT服务 |
14-18 |
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2.1.1 IT服务 |
14-16 |
|
2.1.2 IT服务业 |
16-17 |
|
2.1.3 IT服务市场 |
17-18 |
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2.2 IT服务管理 |
18-22 |
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2.2.1 服务管理的发展历史 |
18-19 |
|
2.2.2 IT 服务管理的几个重要组成部分 |
19-22 |
|
2.3 服务企业的创业模式 |
22-23 |
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2.3.1 创业中的焦点问题 |
22-23 |
|
2.3.2 成功创业的模式 |
23 |
|
2.4 服务企业的生命周期及其核心能力 |
23-25 |
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2.4.1 服务企业的生命周期 |
23-24 |
|
2.4.2 服务企业的核心能力 |
24-25 |
|
2.5 服务企业的战略管理 |
25-26 |
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2.5.1 战略规划 |
25 |
|
2.5.2 战略制定 |
25 |
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2.5.3 战略实施 |
25-26 |
|
第三部分 IT技术服务市场调查与分析 |
26-34 |
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3.1 IT技术服务市场调查 |
26-29 |
|
3.2 IT技术服务市场分类与特点分析 |
29-31 |
|
3.3 中小型企业IT技术服务市场机会分析 |
31-34 |
|
第四部分 A技术服务公司创建分析 |
34-51 |
|
4.1 公司介绍 |
34 |
|
4.2 目前的发展情况 |
34-42 |
|
4.2.1 战略目标 |
34 |
|
4.2.2 公司业务 |
34-42 |
|
4.3 创建分析 |
42-51 |
|
4.3.1 企业战略分析 |
42-47 |
|
4.3.2 专业服务分析 |
47-49 |
|
4.3.3 分析结论 |
49-51 |
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第五部分 中小型IT技术服务公司创建思考 |
51-68 |
|
5.1 创建三环理念的引入 |
51-53 |
|
5.2 创建三环的阐述与分析 |
53-54 |
|
5.2.1 创建三环理念图解 |
53 |
|
5.2.2 创建三环理念的解释 |
53-54 |
|
5.2.3 创建三环理念的剖析 |
54 |
|
5.3 创建三环的实证研究 |
54-60 |
|
5.3.1 B公司实证研究 |
54-57 |
|
5.3.2 C公司实证研究 |
57-59 |
|
5.3.3 A、B、C三公司之创建三环理念比较分析 |
59-60 |
|
5.4 发展三环的提出与阐述分析 |
60-64 |
|
5.4.1 发展三环理念的提出 |
60-62 |
|
5.4.2 发展三环理念的图解 |
62-63 |
|
5.4.3 发展三环理念的解释 |
63-64 |
|
5.4.4 发展三环理念的剖析 |
64 |
|
5.5 双三环理念 |
64-66 |
|
5.5.1 双三环理念图解 |
64-66 |
|
5.5.2 A、B、C公司双三环理念分析 |
66 |
|
5.5.3 双三环理念的剖析 |
66 |
|
5.6 双三环理念的特点与作用 |
66-68 |
|
5.6.1 提高企业市场竞争的位势 |
66-67 |
|
5.6.2 维持企业的长期竞争优势 |
67 |
|
5.6.3 使企业能适应环境的变化 |
67-68 |
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第六部分 结束语 |
68-71 |
|
6.1 收获与体会 |
68 |
|
6.2 不足与差距 |
68-69 |
|
6.3 结束语 |
69-71 |
|
参考资料 |
71-72 |
|
后记 |
72 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.363129 |
