| 【中文题名】 | 联想笔记本中国市场营销策略研究 |
| 【英文题名】 | A Study of Marketing Tactics about Lenovo Notebook Computer in China |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-1-22 |
| 【中关键词】 | 差异化,双品牌,需求导向,营销组合,, |
| 【英关键词】 | differentiation,two-brand,customer orientation,marketing mix, |
| 【分类导航】 | 经济>工业经济>中国工业经济>>> |
| 【论文摘要】 | 联想的国际化之路，因其影响巨大受到全国乃至全球范围的关注，而联想并购策略的实施过程将为处于探索和实践阶段的中国企业的国际化道路提供有力的参考。联想通过并购IBM的PC业务，迈出了企业国际化发展的第一步；而并购后如何通过两大业务的整合取得“1+1＞2”的效果才是决定着联想并购策略成功与否的关键因素。
在合并的初期，联想制定了以稳定经营为核心的战略，重点保持联想和IBM两大业务的独立运行，以维护市场及业绩的稳定。通过接近一年的运行，稳定战略的实施取得了预期的效果，但各自独立的业务运行极大的限制了整合优势的发挥，来自盈利和竞争的压力要求联想在已基本确保合并初期的稳定过渡之后，必须尽快进行业务和组织的进一步整合，并从整体业务的角度进行战略和营销策略的统一规划。
本篇论文通过综合分析联想在整合初期的市场营销环境和营销活动的现状，从两大品牌整体业务的角度研究并制订出适合于在进一步整合基础上实施的联想笔记本电脑产品的营销策略，希望能对联想下一步的业务整合提供建设性意见。
本文的研究思路：针对合并后的联想在两个品牌的各自独立运行过程中面临的营销环境和自身能力等因素进行机会、威胁... |
| 【论文题纲】 |
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摘要 |
2-4 |
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Abstract |
4-8 |
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前言 |
8-11 |
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第一部分: 笔记本市场概述 |
11-15 |
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1.1 中国笔记本市场发展简况 |
11-13 |
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1.1.1 中国笔记本市场规模的发展 |
11-12 |
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1.1.2 中国笔记本市场发展历史简介 |
12-13 |
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1.2 近期笔记本市场基本特点 |
13-15 |
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第二部分: 联想笔记本市场综合分析 |
15-34 |
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2.1 联想笔记本现状介绍 |
15-17 |
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2.1.1 企业概述 |
15-16 |
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2.1.2 联想笔记本的市场现状 |
16-17 |
|
2.2 笔记本市场外部环境分析 |
17-29 |
|
2.2.1 外部宏观环境分析 |
17-20 |
|
2.2.2 外部竞争环境分析 |
20-29 |
|
2.3 联想内部环境分析 |
29-32 |
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2.3.1 营销能力分析 |
29-31 |
|
2.3.2 研发能力分析 |
31 |
|
2.3.3 运营情况分析 |
31-32 |
|
2.3.4 财务状况分析 |
32 |
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2.4 联想笔记本电脑SWOT分析 |
32-34 |
|
第三部分: 联想笔记本中国市场营销战略 |
34-38 |
|
3.1 市场细分 |
34 |
|
3.2 目标市场的选择和市场定位 |
34-36 |
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3.2.1 笔记本各细分市场的规模和发展趋势 |
34-35 |
|
3.2.2 目标市场的选择和定位 |
35-36 |
|
3.3 营销战略的制定 |
36-38 |
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第四部分: 营销组合策略 |
38-59 |
|
4.1 产品策略 |
38-43 |
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4.1.1 产品生命周期阶段的判断及相关策略制定 |
38-40 |
|
4.1.2 产品组合策略 |
40-43 |
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4.2 价格策略 |
43-47 |
|
4.2.1 影响定价的因素 |
43-44 |
|
4.2.2 定价策略 |
44-47 |
|
4.3 渠道策略 |
47-52 |
|
4.3.1 渠道建设策略 |
47-51 |
|
4.3.2 渠道控制策略 |
51-52 |
|
4.4 促销组合策略 |
52-59 |
|
4.4.1 广告策略 |
52-53 |
|
4.4.2 促销策略 |
53-56 |
|
4.4.3 人员销售策略 |
56-57 |
|
4.4.4 公关策略 |
57-59 |
|
第五部分: 营销保障体系 |
59-63 |
|
5.1 组织结构的保障 |
59-61 |
|
5.2 研发体系的保障 |
61-62 |
|
5.3 业务模式的保障 |
62-63 |
|
结束语 |
63-64 |
|
参考文献 |
64-65 |
|
致谢 |
65-66 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.364121 |
