| 【中文题名】 | ERP项目管理的风险分析及控制 |
| 【英文题名】 | Risk Problem and Control of ERP Item Implement Management |
| 【学科专业】 | 管理科学与工程 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-1-23 |
| 【中关键词】 | ERP,项目管理,风险管理,风险控制,, |
| 【英关键词】 | ERP,project management,risk management,risk control, |
| 【分类导航】 | 经济>经济计划与管理>企业经济>企业经济理论和方法>企业现代化管理> |
| 【论文摘要】 | 随着信息技术的飞速发展，信息化浪潮已经席卷全球，触及人类生活的各个领域。ERP技术及其蕴涵的管理思想已经突破传统的制造行业，而逐渐成为全球各行各业的重要选择。ERP项目在企业的实施，已经成为改善企业管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施。同时，在现代ERP实施过程中，项目管理的理论和方法己越来越多地被运用到其中。
本文运用项目管理理论对ERP系统的实施进行了研究。分析了ERP项目与传统项目的异同，阐述了ERP项目管理的涵义、内容及一般过程，介绍了基于项目管理的ERP系统实施方法，从而验证了项目管理理论与ERP系统实施相结合的科学性和有效性。
ERP项目管理过程中，风险管理是一个薄弱环节，这也是国内企业实施ERP项目不成功的主要原因之一。本文从项目管理的角度对ERP的实施风险进行了分析，对风险产生的原因、风险的类别及内容进行了论述。本文还从风险管理的角度重点分析了ERP项目的风险控制，包括风险管理的基本内容、风险控制理论、风险控制策略以及风险控制的监理机制。
最后，本文以一个案例来分析ERP项目管理中的风险，并结合风险管理理论提出了自己的建议。在分... |
| 【论文题纲】 |
|
内容摘要 |
4-5 |
|
Abstract |
5-8 |
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1 引言 |
8-12 |
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1.1 论文的研究意义 |
8-9 |
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1.2 国内外的研究现状 |
9-10 |
|
1.3 本文的选题背景 |
10-11 |
|
1.4 本文研究的目标、内容及创新点 |
11-12 |
|
2 ERP的概念及应用 |
12-20 |
|
2.1 ERP的概念 |
12-14 |
|
2.2 ERP在我国的应用和发展 |
14-18 |
|
2.3 ERP应用过程中存在的问题 |
18-20 |
|
3 ERP项目管理概述 |
20-31 |
|
3.1 项目与ERP项目 |
20-21 |
|
3.1.1 项目的涵义 |
20 |
|
3.1.2 ERP项目的涵义 |
20 |
|
3.1.3 ERP项目与传统项目的异同 |
20-21 |
|
3.2 ERP项目管理的基本内容 |
21-27 |
|
3.2.1 项目管理的涵义与内容 |
21-22 |
|
3.2.2 ERP项目管理的涵义与内容 |
22-23 |
|
3.2.3 ERP项目管理的一般过程 |
23-27 |
|
3.3 基于项目管理的ERP系统实施 |
27-31 |
|
3.3.1 ASAP实施方法 |
27-28 |
|
3.3.2 AIM实施方法 |
28 |
|
3.3.3 金手指六步实施方法 |
28-29 |
|
3.3.4 eThrough实施方法 |
29-31 |
|
4 ERP项目的风险分析 |
31-44 |
|
4.1 ERP项目的风险 |
31-33 |
|
4.1.1 ERP项目的风险特点 |
31-32 |
|
4.1.2 ERP项目的风险识别及方法 |
32-33 |
|
4.1.3 ERP项目的风险分析及方法 |
33 |
|
4.2 ERP项目实施风险产生的原因 |
33-34 |
|
4.3 ERP项目实施风险的类别及内容 |
34-44 |
|
4.3.1 管理变革中的风险 |
34-35 |
|
4.3.2 方案及系统选择中的风险 |
35-37 |
|
4.3.3 实施过程中的风险 |
37-42 |
|
4.3.4 系统使用中的风险 |
42-44 |
|
5 ERP项目的风险控制 |
44-59 |
|
5.1 风险控制理论概述 |
44-45 |
|
5.1.1 阶段控制理论 |
44 |
|
5.1.2 风险链管理理论 |
44-45 |
|
5.2 ERP项目风险控制的步骤 |
45-46 |
|
5.3 ERP项目风险控制的策略 |
46-56 |
|
5.3.1 管理变革风险的控制策略 |
46-49 |
|
5.3.2 进度、质量和成本风险的控制策略 |
49-51 |
|
5.3.3 技术风险的控制策略 |
51-53 |
|
5.3.4 数据风险的控制策略 |
53-54 |
|
5.3.5 人员风险的控制策略 |
54-56 |
|
5.4 ERP项目风险控制的监理机制 |
56-59 |
|
5.4.1 监理制度的建立 |
56-57 |
|
5.4.2 监理人员和监理机构的特点 |
57 |
|
5.4.3 项目全过程的监督 |
57-59 |
|
6 案例分析——ZT企业ERP项目的实施 |
59-67 |
|
6.1 企业概况 |
59 |
|
6.2 企业ERP系统实施的项目管理 |
59-61 |
|
6.2.1 项目目标范围 |
59-60 |
|
6.2.2 项目实施策略 |
60-61 |
|
6.2.3 项目实施方法 |
61 |
|
6.3 企业ERP系统实施的风险管理 |
61-66 |
|
6.3.1 项目实施风险 |
61-62 |
|
6.3.2 风险问题分析 |
62-65 |
|
6.3.3 风险控制措施 |
65-66 |
|
6.4 小结 |
66-67 |
|
结束语 |
67-68 |
|
参考文献 |
68-72 |
|
在校期间发表的论文、科研成果等 |
72-73 |
|
致谢 |
73 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.366087 |
