| 【论文摘要】 | 装备制造业是为国民经济和国家安全提供技术装备的企业总称,其发展的水平和实力决定了一个国家和地区的经济竞争能力和综合实力,决定了国民经济的现代化程度和总体运行质量。装备制造业作为国家的“发动机”行业,其人力资源已成为衡量能否建设成为一个强大、繁荣的装备制造强国的最重要的资源。随着知识经济的到来,装备制造业对“人才”的依赖性越来越大,对人的激励问题也成为行业面临的首要问题。
装备制造业无论其内在构成,还是所面对的外部环境,都与其它行业大不相同。本文分析了装备制造业的概况、人力资源的现状与特点以及在激励方面存在的问题。在借鉴国内外研究成果的基础上,本文结合装备制造业的具体情况,从高层次员工的具体需求和团队建设两个角度出发,论述了成员激励和团队激励在装备制造业中的实施和应用。本文的主要创新之处就是对装备制造业内不同类别的高层次员工的行为特征和需求做了深入的分析,透过行为表象,揭示影响员工积极性的内在因素,有针对性地提出了员工激励的有效措施,建立了具体的激励方法体系和激励效果模糊评价的数学模型。其次,本文分析了团队对装备制造业的影响及团队激励体系的建立,对推动我国装备制造业的发展具有一定的实际应用价值。... |
