| 【中文题名】 | 海军技术院校科研体系管理评估研究 |
| 【英文题名】 | |
| 【学科专业】 | 管理科学与工程 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2005-1-31 |
| 【中关键词】 | 海军,院校,科研,管理,研究, |
| 【英关键词】 | Navy,Academy,Scientific research,Management,Research, |
| 【分类导航】 | 军事>中国军事>国防建设与战备>军事科研组织与活动>> |
| 【论文摘要】 | 军队院校科研是军队科研的重要组成部分,海军技术院校担负着海军人才培养以及装备科研的重要任务,海军院校科研的宗旨就是始终坚持为人才培养服务、为军队建设服务、为国家的科技进步服务。自1999年院校体制改革组建院校科研部以来,院校科研随着科研课题数量的增加,经费和人员投入力度的加大,科研的规模和效益明显提高,同时科研管理成了制约科研发展的重要因素。军队院校体制编制调整后迫切需要系统地研究和改进整个海军技术院校的科研体系及其运作,本文主要研究海军技术院校科研体系及其管理评估问题。
论文介绍了研究背景、研究方法和意义;阐述了科研体系、结构、评价指标体系的有关概念;研究了科研评价指标体系的结构;设计了原则和评价指标;建立了海军技术院校科研评价指标体系和1990~2002年海军主要两所技术院校科研总体情况统计数据,根据为科研体系要素权系数设计的专家调查表的反馈情况,采用本特征向量法,求出了各级指标的权系数,给出了海军技术院校科研综合实力的整体评估。
论文运用马尔科夫随机过程的方法从体系的费用效能分析,建立科研管理效益评估模型;采用灰色建模理论,通过科研对产出、管理对产出的关联分析,探讨了科研管理对科... |
| 【论文题纲】 |
|
摘要 |
4-5 |
|
ABSTRACT |
5-7 |
|
第一章 绪论 |
7-11 |
|
1.1 研究背景及意义 |
7 |
|
1.2 国内外研究现状 |
7-9 |
|
1.3 论文主要内容及组成 |
9 |
|
1.4 论文研究思路及方法 |
9-11 |
|
第二章 关于科研体系评价指标 |
11-14 |
|
2.1 科研体系的概念 |
11 |
|
2.2 海军技术院校科研体系研究的任务 |
11-12 |
|
2.3 关于人员、设备、任务、经费、管理机制 |
12 |
|
2.4 科研评价体系的组成及设计原则 |
12-14 |
|
2.4.1 科研评价体系的组成以及关系 |
12-13 |
|
2.4.2 科研体系结构的设计原则 |
13-14 |
|
第三章 院校科研指标体系及科研实力评估 |
14-22 |
|
3.1 海军技术院校科研体系评价指标的确定 |
14-16 |
|
3.2 科研体系要素权系数理论及确定 |
16-19 |
|
3.2.1 科研体系要素权系数理论 |
16 |
|
3.2.2 科研体系要素权系数的求取 |
16-19 |
|
3.3 科研总体实力评估 |
19-22 |
|
第四章 院校科研管理研究 |
22-39 |
|
4.1 科研管理运行机制 |
22-23 |
|
4.2 科研管理效益评估 |
23-28 |
|
4.2.1 科研效益分析 |
23-24 |
|
4.2.2 科研管理的数学模型—马尔可夫(Markov)模型 |
24-26 |
|
4.2.3 科研管理效益评估实例分析 |
26-28 |
|
4.3 科研管理对科研体系作用模型 |
28-35 |
|
4.3.1 灰色理论关联分析方法 |
29 |
|
4.3.2 关联系数和关联度的计算 |
29-30 |
|
4.3.3 关联序与关联矩阵及其优势分析 |
30-31 |
|
4.3.4 科研管理对科研体系作用运用实例 |
31-35 |
|
4.4 科研管理实证分析 |
35-39 |
|
4.4.1 管理激励理论 |
35-37 |
|
4.4.2 建立积极向上的激励机制 |
37 |
|
4.4.3 建立和完善科研管理运行机制 |
37-39 |
|
第五章 院校科研的作用研究 |
39-49 |
|
5.1 科研对人才的培养作用模型及分析 |
39-44 |
|
5.1.1 培养人才是院校科研的任务之一 |
39-40 |
|
5.1.2 科研对人才培养作用模型 |
40-44 |
|
5.2 科研对人才培养实例 |
44-46 |
|
5.3 院校科研对军队科研和国家科技进步的作用 |
46-49 |
|
第六章 结束语 |
49-51 |
|
6.1 论文做的主要工作 |
49 |
|
6.2 论文的创新点 |
49-50 |
|
6.3 结论和建议 |
50-51 |
|
致谢 |
51-52 |
|
参考文献表 |
52 |
|
| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.247308 |