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中文摘要 |
3-5 |
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ABSTRACT |
5-10 |
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第一章 绪论 |
10-13 |
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1.1 研究的背景和意义 |
10 |
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1.2 研究对象和目的 |
10 |
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1.3 研究步骤和内容 |
10-11 |
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1.4 研究方法 |
11-12 |
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1.5 研究结果 |
12-13 |
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第二章 新形势对卫生服务的影响 |
13-16 |
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2.1 生命科学挑战 |
13 |
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2.2 继续深化改革 |
13 |
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2.3 适应市场发展 |
13 |
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2.4 经营管理更新 |
13-14 |
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2.5 职业管理趋势 |
14-16 |
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第三章 军队医院业务管理的特点 |
16-18 |
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3.1 军队医院业务管理的概念 |
16 |
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3.2 军队医院业务管理的特点 |
16-18 |
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3.2.1 医院业务管理内容的快速扩充性特点 |
16 |
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3.2.2 医院业务管理模式的动态多变性特点 |
16 |
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3.2.3 医院业务管理需求的特殊性特点 |
16-17 |
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3.2.4 医院业务管理中人与事的矛盾冲撞特点 |
17 |
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3.2.5 医院业务管理中技术骨干难保留的特点 |
17-18 |
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第四章 军队医院的现况 |
18-24 |
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4.1 军队医院的现况 |
18-20 |
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4.1.1 机构和人员编制的精减 |
18 |
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4.1.2 三军联勤一体化的确立 |
18 |
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4.1.3 军民兼容、军地一体的传统 |
18-19 |
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4.1.4 新形势战备建设的要求 |
19 |
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4.1.5 创收与服务时常发生碰撞 |
19-20 |
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4.2 军队医院目前面临的困难与挑战 |
20-21 |
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4.2.1 军队医院的发展必须主动适应宏观经济体制的变革 |
20 |
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4.2.2 军队医院的发展必须主动适应医疗保险制度的改革 |
20-21 |
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4.2.3 军队医院的发展必须主动适应医院补偿机制的改革 |
21 |
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4.2.4 军队医院的发展必须主动适应现代医学模式的深化 |
21 |
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4.3 卫生管理者在管理上面临诸多挑战 |
21-24 |
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4.3.1 消费者需要更广泛的服务 |
21-22 |
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4.3.2 支付者要求控制成本和提高效率 |
22 |
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4.3.3 卫生领域的竞争日益激烈 |
22 |
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4.3.4 对高新技术的要求以及更加重视保健质量 |
22 |
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4.3.5 管理者必须具有全局观念 |
22-24 |
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第五章 军队医院业务管理干部培养现状 |
24-43 |
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5.1 当前军队医院业务管理干部培养情况 |
24-32 |
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5.1.1 现状调查研究 |
24-30 |
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5.1.2 军队医院业务管理干部调查现状概括 |
30-32 |
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5.2 引入“胜任力模型”，分层次、分偏重加强培训力度 |
32-43 |
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5.2.1 胜任力模型的慨念 |
32 |
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5.2.2 各层次医院业务管理干部培训需求偏向分析 |
32-37 |
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5.2.3 应用“胜任力模型”，针对性的开发补充培训科目 |
37-43 |
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第六章 新形势下军队医院业务管理干部的培养对策 |
43-64 |
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6.1 军队院校卫生事业管理干部的培养 |
43-48 |
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6.1.1 国外的卫生事业管理培养教育模式 |
43-44 |
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6.1.2 我国医院管理人员的培养模式概况 |
44-45 |
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6.1.3 军队院校制订具有中国特色的培养计划的几点思考 |
45-48 |
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6.2 医院业务管理在职干部的培训 |
48-64 |
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6.2.1 加强医院管理人员职业生涯管理意识 |
49 |
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6.2.2 医院管理干部的选拔与配备 |
49-50 |
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6.2.3 医院高层管理干部(院长)的培养 |
50-53 |
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6.2.4 医院中层管理干部的培养 |
53-56 |
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6.2.5 医院初级管理人员和新进管理人员的培养 |
56-57 |
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6.2.6 在职干部的继续教育 |
57-60 |
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6.2.7 对建立“军队医院业务管理干部培训基地”的构想 |
60-61 |
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6.2.8 完善各项保障机制，制订合理配套政策 |
61-62 |
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6.2.9 实现医院管理队伍职业化是军队医院发展的基本目标 |
62-64 |
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尾声 |
64-65 |
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参考文献 |
65-68 |
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附表 |
68-72 |
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攻读硕士学位期间发表论文情况 |
72-73 |
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致谢 |
73-75 |
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学位论文原创性声明 |
75 |
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学位论文版权使用授权书 |
75 |
