| 【中文题名】 | 基于战略的目标成本管理方法在国际工程承包项目中的应用 |
| 【英文题名】 | |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2004-2-27 |
| 【中关键词】 | 战略,目标成本管理,项目,国际工程承包,, |
| 【英关键词】 | strategy,target cost management （TCM）,,, project,International engineering contract, |
| 【分类导航】 | 经济>经济计划与管理>基本建设经济>基本建设财务（建设单位财务）>> |
| 【论文摘要】 |
随着我国社会主义市场经济的不断发展，特别是在已经加入WTO之后，我国经济融入国际经济一体化的进程也不断加快。同时，由于世界经济正在从工业经济向知识经济转变，信息技术发展突飞猛进，业主需求个性化、多变化和国际化趋势的加快，使得国际工程承包市场的竞争愈演愈烈。为了适应这种竞争环境的变化，国际工程项目的管理模式和管理方法正在发生着深刻的变革，符合国际惯例的项目管理思想和方法已经在我国国际工程承包企业中得到较为广泛的应用。
国际工程承包企业作为一个独立的经济实体，要持久获得较高的赢利，工程项目的成本管理是根本途径。回顾我国传统的工程项目成本管理方法，基本上都局限于战术层次上，某些观点、方法已不适应规模越来越大、过程越来越复杂、国际化程度越来越高的现代工程项目管理的需要。正因如此，国际工程承包企业为了争夺市场和生存发展的空间，工程项目的成本管理就必须站在战略的高度，以培育自身长期的竞争优势，从而适应不断变化的竞争环境。
本论文从剖析国际工程承包企业的成本管理环境变化入手，提出基于战略管理理论的目标成本管理方法，详细阐述该方法的理论架构，并且分析了该方法在某大型国际工程项目案例中的具体应用。
文... |
| 【论文题纲】 |
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前言 |
7-9 |
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第一部分 项目成本管理及其在国际工程中的应用背景 |
9-15 |
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一、 项目成本管理 |
9 |
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二、 项目成本管理在国际工程承包行业的应用背景 |
9-12 |
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三、 传统的项目成本管理方法的局限性 |
12-15 |
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第二部分 基于战略的目标成本管理方法的理论架构 |
15-32 |
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一、 基于战略的目标成本管理方法的基本原理 |
15-18 |
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二、 基于战略的目标成本管理方法的主要内容 |
18-24 |
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三、 基于战略的目标成本管理方法的分析工具 |
24-32 |
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第三部分 国际工程项目的成本构成及其特点 |
32-40 |
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一、 设备成本 |
32-33 |
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二、 材料成本 |
33-34 |
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三、 人工成本 |
34 |
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四、 管理成本 |
34-37 |
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五、 财务成本 |
37-40 |
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第四部分 基于战略的目标成本管理方法在某大型工程承包公司的国际项目中的应用 |
40-54 |
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一、 亚龙工程项目的背景情况 |
40-41 |
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二、 基于战略的目标成本预测、决策 |
41-45 |
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三、 基于战略的目标成本计划、控制和评估 |
45-54 |
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参考文献 |
54-56 |
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致谢 |
56 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.333792 |
