| 【中文题名】 | 国有商业银行实施全面成本管理研究 |
| 【英文题名】 | |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2005-10-25 |
| 【中关键词】 | 全面成本管理,国有商业银行,管理会计,利率市场化,, |
| 【英关键词】 | TCM（TotaI Cost Management ）,state-owned commercial banks,management accounting,marketization of interest rate, |
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| 【论文摘要】 | 本文对面临利率市场化、同业竞争不断加剧和股份制改造加速推进等背景下的国有商业银行实施全面成本管理的必要性和方法进行了研究。
一、全面成本管理的概念
全面成本管理(Total Cost Management)是现代管理会计与现代商业银行经营管理相互融合的产物,于2000年在我国被首次提出。它以责任成本管理为主线,对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择,促进商业银行成本管理的管理客体由单纯的财务成本转向全面的经营成本,管理主体由单一财务部门管理转向各部门和各岗位员工的共同管理,管理程序由事后控制转向全程管理,实现成本管理的广义性、多维度和动态化。
二、西方商业银行成本管理的做法
西方发达国家的商业银行成本控制得当,成本管理水平比较高,主要体现为成本管理理念明确、成本管理内容全面、建立了完善的责任成本预算体系和核算体系、成本管理的精细化程度高、广泛利用计算机技术进行成本管理等等,对提高其经营效益水平作用巨大。西方发达国家商业银行的成本管理做法与全面成本管理有异曲同工之处,应该对我国国有商业银行加强成本管理有所启示。
三、实施全... |
| 【论文题纲】 |
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引言 |
8-13 |
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第一章 我国国有商业银行成本管理的内容与历史沿革 |
13-19 |
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1.1 商业银行的成本概念 |
13-14 |
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1.2 商业银行的成本分类 |
14-17 |
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1.3 国有商业银行成本管理的历史沿革 |
17-19 |
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第二章 国外商业银行成本管理的做法与启示 |
19-24 |
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2.1 国外商业银行成本管理的做法 |
19-23 |
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2.2 对我国国有商业银行成本管理工作的启示 |
23-24 |
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第三章 全面成本管理的概念与运行机制 |
24-28 |
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3.1 全面成本管理的概念 |
24 |
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3.2 全面成本管理的运行机制 |
24-25 |
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3.3 当前国内商业银行对全面成本管理的探索 |
25-28 |
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第四章 实施全面成本管理的必要性和重要意义 |
28-34 |
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4.1 外部背景 |
28-30 |
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4.2 内部背景 |
30-32 |
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4.3 重要作用 |
32-34 |
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第五章 实施全面成本管理所面临的现实局限性 |
34-38 |
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5.1 经营理念的局限 |
34 |
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5.2 组织架构的局限 |
34-35 |
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5.3 核算体制的局限 |
35-36 |
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5.4 管理手段与员工素质的局限 |
36-38 |
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第六章 实施全面成本管理的对策 |
38-49 |
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6.1 建立全面成本管理制度体系 |
38-39 |
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6.2 实施组织再造，建立科学的责任中心体系 |
39-41 |
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6.3 改革国有商业银行现有的核算体制 |
41-44 |
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6.4 建立与市场接轨的内部转移计价体系 |
44-45 |
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6.5 建立完善的全面成本管理信息系统 |
45-46 |
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6.6 建立责任中心的成本预算与评价机制，实施奖惩配套 |
46-49 |
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结论 |
49-50 |
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参考资料 |
50-52 |
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后记 |
52-53 |
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个人简历 |
53 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.334154 |
