| 【中文题名】 | 建筑工程项目成本管理研究 |
| 【英文题名】 | Research on Cost Management of Construction Engineering Project |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-7-18 |
| 【中关键词】 | 建筑工程,成本管理,成本控制,,, |
| 【英关键词】 | project management,cost management,cost control system, |
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| 【论文摘要】 |
随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。
我国的建筑业正以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展。从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。
本文对项目管理中关键控制点——成本管理的控制体系、方法、内容进行了系统深入的阐述，运用系统工程的观点，综合分析了项目管理中时间控制、质量控制、合同管理对成本管理的影响，进而通过对工程项目成本有效管理的成功案例进行剖析，展现了成功的项目成本管理所带来的巨大经济效益。 |
| 【论文题纲】 |
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摘要 |
6-7 |
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ABSTRACT |
7-10 |
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1 引言 |
10-16 |
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1.1 研究的现实背景与研究目标 |
10-11 |
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1.2 国内外研究现状 |
11-14 |
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1.3 研究方法 |
14-15 |
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1.4 本文的贡献和研究意义 |
15 |
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1.5 论文其余部分的结构安排与主要内容 |
15-16 |
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2 建筑工程项目成本控制 |
16-34 |
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2.1 成本管理的意义与存在问题 |
16-20 |
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2.1.1 建筑工程项目成本管理的意义 |
17-18 |
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2.1.2 成本管理的对象与目标 |
18-19 |
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2.1.3 目前工程项目成本管理存在的问题 |
19-20 |
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2.2 基于ABC的项目成本控制 |
20-28 |
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2.2.1 施工项目成本核算的意义 |
20-23 |
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2.2.2 成本管理的ABC法 |
23-25 |
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2.2.3 工程项目ABC法 |
25-28 |
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2.3 建筑工程项目成本过程控制 |
28-34 |
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2.3.1 强调建筑工程项目成本过程控制的原因 |
28 |
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2.3.2 建筑工程项目成本过程控制前提 |
28-30 |
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2.3.3 建筑工程项目过程控制方法与内容 |
30-34 |
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3 广东A公司深圳东方星苑项目成本管理实证分析 |
34-47 |
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3.1 广东A公司项目成本管理现状分析 |
34-35 |
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3.2 东方星苑住宅楼工程项目成本管理 |
35-45 |
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3.2.1 东方星苑项目简介 |
36-37 |
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3.2.2 以“标价分离”为首的成本管理模式 |
37 |
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3.2.3 坚持“过程精品”的高质量、低成本管理 |
37-39 |
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3.2.4 注重项目成本的过程管理 |
39-45 |
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3.3 广东A公司深圳东方星苑项目成本管理的启示 |
45-47 |
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4 结论 |
47-48 |
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参考文献 |
48-49 |
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作者简历 |
49-51 |
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学位论文数据集 |
51 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.334823 |
