“事业性”与“商业性”的成功链接
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“事业性”与“商业性”的成功链接
作者:陈勇 Publish: 2005-8-29 Hits:-
【中文题名】 “事业性”与“商业性”的成功链接
【英文题名】 A Successful Combination of "Non-profit-making Quality" and "Commerciality"
【学科专业】 新闻学
【论文级别】 硕士论文
【投稿时间】 2005-8-29
【中关键词】 邹韬奋,经营管理,事业性,商业性,,
【英关键词】 Zou Taofen,management,non-profit-making quality,commerciality,
【分类导航】 文化、科学、教育、体育>信息与知识传播>新闻学、新闻事业>世界各国新闻事业>中国>新闻事业史
【论文摘要】 邹韬奋是我国现代著名的编辑、记者、出版家和政论家,在新闻事业上取得过巨大的成就。他的报刊经营管理思想是他办报思想的一个重要组成部分,而他对报刊“事业性”与“商业性”的关系的认识又是其报刊经营管理思想的基础。本文从这二者之间的关系出发,采用个案研究和比较研究相结合的方法,着重从邹韬奋办报的市场定位、经营机制、广告观、人才管理等几个方面来剖析其报刊经营管理思想和实践。 邹韬奋在其新闻工作生涯中始终坚持为人民大众办报的市场定位,他为了创办心目中民治、民有、民享的报纸,精心设计民主和集中相结合的经营机制来保障报刊的独立自由,并且在不牺牲报刊的“事业性”的前提下,通过扩大发行,增加广告收入来为报刊的发展提供强有力的经济保障。同时,邹韬奋还推行“人才主义的用人政策”,为报刊的发展挖掘和培养了一大批人才。 邹韬奋的报刊经营管理超越了中国早期的政党报刊和后来的商业报刊,既做到经济独立,又使“事业”不断发展壮大,在中国近现代新闻史上独树一帜,已经体现出了现代经营管理思想的雏形,就是在今天也还值得我们很好地学习和借鉴。
【论文题纲】
中文摘要 2-3
英文摘要 3-7
引言和文献综述 7-8
一、韬奋对报刊“事业性”与“商业性”关系的阐述 8-12
二、韬奋办报的市场定位 12-16
三、韬奋办报的经营机制 16-26
(一) 生活书店的生产合作制 17-21
(二) 《生活日报》的股份两合制 21-26
四、韬奋的广告观 26-34
(一) 以广告的“商业性”促进报刊的“事业性” 27-29
(二) 广告的“商业性”必须服从报刊的“事业性” 29-33
(三) 以报刊的“事业性”带动广告的“商业性” 33-34
五、韬奋对人才的管理 34-46
(一) 严格选才,任人唯贤 35-38
(二) 爱护人才,重视培养 38-40
(三) 兼顾公平与效率的工资和福利制度 40-43
(四) 读者和作者——一支编外的生力军 43-46
六、对韬奋报刊经营管理思想的历史评价 46-51
七、韬奋报刊经营管理思想的现实启示 51-57
结语 57-59
参考文献 59-62
附录一 62-63
附录二 63-64
后记 64
【DOI】 LunWen.ID:2.2008.226891
付费论文:有参考文献 300元
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