| 【中文题名】 | 基于竞争市场的中国卫通品牌建设研究 |
| 【英文题名】 | |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-8-29 |
| 【中关键词】 | 中国卫通,品牌,建设,市场竞争,, |
| 【英关键词】 | china satcom,brand construction,marketing competition, |
| 【分类导航】 | 经济>经济计划与管理>企业经济>企业生产管理>产品管理> |
| 【论文摘要】 |
首先介绍中国卫通实行业务战略转型后，经营已经在国内外获得良好发展的卫星宽带、卫星定位、卫星数字电视的业务，处于激烈的竞争状态，和中国卫通这些的业务在市场上无品牌和认知缺乏的观状。
然后文中引入品牌的相关理论，认为品牌可以作为公司的竞争力的作用，并论证了将品牌作为公司的核心竞争力的可能性和现实性，中国卫通将品牌作为公司在市场竞争中的核心竞争力进行建设，所需要考虑的内容包括品牌规划、品牌定位、品牌组合和品牌保护，结合理论依次展开相应研究。
品牌规划是整个中国卫通品牌建设过程中的核心，规划中充分考虑品牌建设所面对的环境和资源，通过规划来引导中国卫通品牌建设的未来，将成为什么样的品牌的发展目标和实现路径。
在中国卫通所提供的业务的特定市场，根据不同业务的特性和市场竞争特点采用相应的策略，确定品牌定位，将中国卫通和各业务品牌在客户中建立起表现出差别化的优势，
确定服务作为为中国卫通的品牌的核心价值，是对客户最有吸引力的品牌利益点和个性，是给予客户所体验的产品价值、品牌附加值的集合体，使得客户明确并清晰的识别中国卫通的品牌。
在中国卫通品牌建设中，存在着影响品牌建设的公司... |
| 【论文题纲】 |
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摘要 |
5-6 |
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Summary |
6-8 |
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前言 |
8-9 |
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1.中国卫通所面对卫星服务的市场及品牌现状 |
9-14 |
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1.1 中国卫通的新发展战略及面向市场竞争的新业务 |
9 |
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1.2 中国卫通相关卫星服务在国内外的市场及发展 |
9-11 |
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1.3 中国卫通在市场上的无品牌和认知缺乏 |
11-14 |
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2.以品牌为中国卫通核心竞争力参与市场竞争 |
14-22 |
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2.1 品牌的理论及其内涵与作用的发挥 |
14-16 |
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2.2 发挥品牌作为企业市场竞争力的作用 |
16-17 |
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2.3 品牌所表现的特性符合作为企业的核心竞争力要求 |
17-19 |
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2.4 建立中国卫通的品牌 发挥其核心竞争力价值 |
19-22 |
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3.设定品牌建设规划 促进品牌健康成长 |
22-27 |
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3.1 发挥品牌规划的价值 |
22-23 |
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3.2 品牌建设中的规划应面对品牌成长的环境和资源 |
23-25 |
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3.3 成功的品牌规划的特性 |
25 |
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3.4 建立满足中国卫通品牌建设需求的规划 |
25-27 |
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4.明晰的品牌定位实现中国卫通品牌差别化 |
27-32 |
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4.1 实现差别化的品牌定位 |
27-28 |
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4.2 建立品牌定位的过程和策略 |
28-30 |
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4.3 表现出竞争差别化的中国卫通品牌定位 |
30-32 |
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5.确定服务为中国卫通品牌的核心价值 |
32-37 |
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5.1 品牌核心价值的描述 |
32 |
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5.2 品牌核心价值的构成与提炼 |
32-34 |
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5.3 以服务体现中国卫通品牌的核心价值 |
34-37 |
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6.中国卫通多业务结构下的品牌组合发展 |
37-46 |
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6.1 实行品牌组合战略 厘清组合中的品牌关系 |
37-41 |
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6.2 确定"中国卫通"作为公司品牌发挥主品牌作用 |
41-43 |
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6.3 对业务进行品牌化命名确定中国卫通子品牌结构 |
43-44 |
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6.4 中国卫通的公司品牌与业务子品牌之间建立的关系 |
44-46 |
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7.中国卫通品牌价值的经营保护 |
46-48 |
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7.1 以市场为中心 全面满足客户需求 |
46 |
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7.2 做好公司的质量管理体系 维持良好的品牌形象 |
46 |
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7.3 实施差异化 进行品牌再定位 |
46-47 |
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7.4 不断创新 保持公司品牌的活力 |
47 |
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7.5 保持品牌的独立性 |
47-48 |
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结论与讨论 |
48-49 |
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致谢 |
49-50 |
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主要参考文献 |
50-52 |
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附录: |
52-53 |
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图版: |
53-54 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.337455 |
