| 【中文题名】 | 蓝天公司工程项目技术人员激励机制研究 |
| 【英文题名】 | |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-10-16 |
| 【中关键词】 | 工程项目,技术人员,激励,项目奖金,, |
| 【英关键词】 | project,engineers,motivation,bonus of project, |
| 【分类导航】 | 经济>邮电经济>电信>电信企业组织和经营管理>> |
| 【论文摘要】 |
激励机制是现代企业运营中影响企业发展的重要因素，良好的激励机制能有效的提高企业的运营效率，降低运营成本。特别是在知识经济时代，如何对建筑企业中的知识型员工——工程项目技术人员激励，有特别重大的意义。本文在概括、分析西方经典激励理论的基础上，运用公平理论和委托——代理理论，紧密联系工程项目技术人员的特点及在激励实践中的具体问题，结合蓝天公司工程项目经营管理环境的特点和要求，系统地对工程项目技术人员激励机制的基本内容、基本方法等进行了阐述，通过对蓝天公司工程项目技术人员原有激励方案的分析，建立了具有可操作性的工程项目技术人员激励机制框架；依据所建立的工程项目人员激励机制框架，设计了蓝天公司员工激励方案，并就其实施情况进行了预期研究。 |
| 【论文题纲】 |
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中文摘要 |
3-4 |
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Abstract |
4-8 |
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第1章 导论 |
8-18 |
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1.1 研究的背景及意义 |
8-9 |
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1.1.1 研究的背景 |
8 |
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1.1.2 研究的意义 |
8-9 |
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1.2 文献综述 |
9-16 |
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1.2.1 激励理论简介 |
9 |
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1.2.2 国内外相关研究 |
9-16 |
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1.3 研究目标、内容与方法 |
16-18 |
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1.3.1 研究目标、内容 |
16 |
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1.3.2 研究方法、本文结构 |
16-18 |
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第2章 蓝天公司工程项目技术人员的激励机制现状 |
18-31 |
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2.1 蓝天公司行业特点 |
18-24 |
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2.1.1 蓝天公司简介 |
18 |
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2.1.2 蓝天公司的市场竞争环境 |
18-24 |
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2.2 蓝天公司工程项目人力资源管理现状 |
24-28 |
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2.2.1 工程项目技术人员职业特征 |
24-26 |
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2.2.2 蓝天现有工程项目技术人员职位绩效考核指标 |
26-27 |
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2.2.3 蓝天现有工程项目技术人员薪酬激励方案 |
27-28 |
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2.3 蓝天公司工程项目技术人员激励存在的问题 |
28-31 |
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2.3.1 工程项目技术人员绩效考核实施流于形式 |
28-29 |
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2.3.2 工程项目技术人员薪酬激励效果不佳 |
29 |
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2.3.3 工程项目技术人员工作满意度不高造成流失严重 |
29-31 |
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第3章 蓝天公司工程项目技术人员激励方案设计 |
31-65 |
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3.1 蓝天公司工程项目技术人员激励方案设计的理论依据 |
31-36 |
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3.1.1 委托代理原理 |
31-34 |
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3.1.2 公平原理 |
34-36 |
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3.2 蓝天公司工程项目技术人员激励方案设计的影响因素 |
36-40 |
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3.2.1 企业自身因素分析 |
37-38 |
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3.2.2 管理者及员工自身的因素 |
38-39 |
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3.2.3 企业生存的外部市场环境 |
39-40 |
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3.3 蓝天公司工程项目技术人员激励方案设计的原则 |
40-41 |
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3.3.1 物质激励与精神激励相结合的原则 |
40 |
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3.3.2 按需激励原则 |
40-41 |
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3.3.3 时效性原则 |
41 |
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3.3.4 赏罚分明原则 |
41 |
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3.4 蓝天公司工程项目技术人员薪酬激励体系设计 |
41-46 |
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3.4.1 薪酬激励体系设计理念与原则 |
41-42 |
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3.4.2 薪酬激励体系设计程序 |
42-43 |
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3.4.3 薪酬激励体系架构 |
43-46 |
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3.5 蓝天公司工程项目技术人员非薪酬激励手段设计 |
46-65 |
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3.5.1 自我价值激励 |
46-52 |
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3.5.2 自我发展激励 |
52-61 |
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3.5.3 自我安全激励 |
61-65 |
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第4章 蓝天公司工程项目技术人员激励方案实施 |
65-72 |
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4.1 改善蓝天公司工程项目技术人员激励方案实施条件 |
65-66 |
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4.1.1 营造良好的企业文化 |
65 |
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4.1.2 健全公司整体人力资源管理制度 |
65-66 |
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4.2 蓝天公司工程项目技术人员绩效考核方案 |
66-72 |
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4.2.1 绩效考核体系 |
66-68 |
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4.2.2 绩效工资的计算办法 |
68-69 |
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4.2.3 绩效考核流程 |
69-70 |
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4.2.4 绩效管理 |
70-72 |
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第5章 结论和展望 |
72-74 |
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5.1 结论 |
72 |
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5.1.1 激发工作热情和工作积极性 |
72 |
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5.1.2 促进公司施工目标的实现 |
72 |
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5.1.3 促进施工队伍素质的提高 |
72 |
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5.1.4 促进公司管理平台和企业文化的建设 |
72 |
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5.2 展望 |
72-74 |
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参考文献 |
74-77 |
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附件一:蓝天公司岗位说明书 |
77-79 |
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附件二:工程部某月份工作计划表 |
79-80 |
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附件三:蓝天公司工程技术部主要工作考核指标及办法 |
80-82 |
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附件四:蓝天公司工程技术部某个人绩效考核表 |
82-83 |
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致谢 |
83-84 |
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攻读学位期间主要的研究成果目录 |
84 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.316459 |
