| 【中文题名】 | 阿拉善移动通信分公司新型激励机制实施与提升 |
| 【英文题名】 | |
| 【学科专业】 | 工商管理 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-10-9 |
| 【中关键词】 | 激励机制,薪酬设计,职业生涯管理,因素计点法,, |
| 【英关键词】 | |
| 【分类导航】 | 经济>经济计划与管理>企业经济>企业计划与经营决策>> |
| 【论文摘要】 |
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。企业在激烈市场竞争中取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何招聘到合适的员工，留住核心的员工，并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的激励机制。
如何设计激励机制，如何将激励机制与企业战略结合，如何能使薪酬成为企业的一种激励因素?这些都是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。本文以阿拉善移动通信分公司的激励机制设计和实施项目为依托，从理论和实践上对这些问题的解决... |
| 【论文题纲】 |
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内容摘要 |
7-9 |
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第一章 研究目的与意义 |
9-14 |
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1.1 公司背景 |
9-10 |
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1.2 解决问题的新思路 |
10-12 |
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1.2.1 人力资源管理要引入新型激励机制 |
11-12 |
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1.2.2 人力资源部门所扮演的角色 |
12 |
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1.3 论文的研究方法、思路与主要内容 |
12-14 |
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第二章 人力资源管理与激励现状分析 |
14-21 |
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2.1 人力资源管理的现状 |
14-16 |
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2.1.1 外部人力资源环境分析 |
14 |
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2.1.2 内部现有人力资源结构 |
14-15 |
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2.1.3 现公司人力资源的优势 |
15 |
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2.1.4 现公司人力资源的劣势 |
15-16 |
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2.2 人力资源管理中存在的问题 |
16-21 |
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2.2.1 员工对企业的满意程度存在较大差异 |
16-17 |
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2.2.2 各类员工对薪金和福利的满意度差异大 |
17-18 |
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2.2.3 绩效考核方案得不到员工认可 |
18-19 |
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2.2.4 职业规划和职业发展机会不均等 |
19-21 |
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第三章 新型激励机制设计 |
21-38 |
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3.1 新型激励机制设计总体想法 |
21-23 |
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3.1.1 在合理的前提下，拉开收入差距 |
21 |
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3.1.2 推行目标激励，逐步实行密薪制 |
21-22 |
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3.1.3 建立完善的奖励机制，丰富激励机制内容 |
22 |
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3.1.4 实施职业发展激励，为员工提供实现自我价值的舞台 |
22-23 |
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3.1.5 创建良好企业文化，帮助员工树立自我激励意识 |
23 |
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3.2 激励机制方案 |
23-26 |
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3.2.1 激励机制方案的主要模块 |
23-26 |
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3.3 激励机制具体方案设计 |
26-33 |
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3.3.1 职位管理 |
26-28 |
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3.3.2 薪酬管理 |
28-30 |
|
3.3.3 绩效管理 |
30-33 |
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3.4 职业生涯规划管理设计 |
33-38 |
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3.4.1 职业生涯规划中的角色定位 |
33-37 |
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3.4.2 设计多重职业生涯发展路线 |
37-38 |
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第四章 新型激励体系的实施 |
38-44 |
|
4.1 新型激励体系的实施原则 |
38-39 |
|
4.1.1 实绩原则 |
38 |
|
4.1.2 适时适度原则 |
38 |
|
4.1.3 鼓励冒尖原则 |
38 |
|
4.1.4 公平合理原则 |
38-39 |
|
4.1.5 实事求是原则 |
39 |
|
4.2 激励体系的实施步骤 |
39-44 |
|
4.2.1 职位管理的实施 |
39 |
|
4.2.2 薪酬管理的实施 |
39 |
|
4.2.3 绩效管理的实施 |
39-40 |
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4.2.4 效果评估、反馈和调整 |
40-44 |
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第五章 激励制度的改善和提升方向 |
44-52 |
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5.1 充分调动员工的积极性和主动性 |
44-46 |
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5.1.1 公司员工积极性的现状 |
44 |
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5.1.2 调动员工积极性努力的方向 |
44-45 |
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5.1.3 调动员工积极性要处理的关系 |
45-46 |
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5.2 建立科学、人本的绩效管理 KPI 指标库 |
46-47 |
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5.2.1 制定关键业绩指标(KPI)的原则 |
46-47 |
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5.2.2 提取 KPI 的过程 |
47 |
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5.3 开展员工援助计划 |
47-49 |
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5.3.1 员工援助计划的概念 |
47-48 |
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5.3.2 开展 EAP 目的和意义 |
48 |
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5.3.3 EAP 项目采用的方式 |
48-49 |
|
5.3.4 EAP 项目的实施步骤 |
49 |
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5.4 加强时间管理，提高工作效率 |
49-50 |
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5.4.1 时间管理原则 |
49-50 |
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5.4.2 有效管理时间的步骤 |
50 |
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5.5 适时引入现代化激励手段，提高激励有效性 |
50-52 |
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5.5.1 激励措施 |
50-51 |
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5.5.2 激励策略 |
51-52 |
|
参考文献 |
52-53 |
|
致谢 |
53 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.316469 |
