| 【中文题名】 | 我国教师教育行政管理体制发展与改革探究 |
| 【英文题名】 | A Study of Our Teacher Education Administration System's Development and Reform |
| 【学科专业】 | 高等教育学 |
| 【论文级别】 | 硕士论文 |
| 【投稿时间】 | 2007-8-20 |
| 【中关键词】 | 教师教育,行政管理体制,管理权力,中介组织,, |
| 【英关键词】 | teacher education,administration system,administrative power,intermediary organization, |
| 【分类导航】 | 文化、科学、教育、体育>教育>学校管理>行政工作>> |
| 【论文摘要】 |
20世纪70年代以来，全球教育领域逐渐形成了两大研究中心：一是教育政策研究；二是教师教育研究。在一定意义上，教师的质量就是教育的质量，教育的差距归根结底是教师的差距，而教师质量的提高过程，归根结底是教师教育管理制度的完善过程。在我国教师教育处于历史转型的过程中，教师教育管理也正面临着来自教师教育内外的双重挑战，新的教师教育行政管理体制的建立势在必行。因此，本研究以“我国教师教育行政管理体制的发展与改革探究”为题，以教师教育行政管理权力分配为主线，教师教育本质属性为辅线，从宏观、中观、微观角度进行分析。
通过分析教师教育的本质属性，对教师教育及其管理体制进行定位，以行政权限的划分为基础对教师教育行政管理体制进行归类。在阐述我国教师教育行政管理体制历史沿革的基础上，分析了我国教师教育行政管理体制发展的特点、存在的弊端以及发展的趋势。进而通过对国外教师教育发展与改革状况的分析，为我国教师教育行政管理体制的改革与发展提供有益的经验借鉴。
从宏观方面来讲，在剖析了政府职能转变的原因和目前教师教育宏观管理存在问题的基础上，本研究提出我国教师教育宏观行政管理的目标定位，通过管理组织多层次化、管理中... |
| 【论文题纲】 |
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内容摘要 |
5-6 |
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ABSTRACT |
6-7 |
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目录 |
7-8 |
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第一部分 绪论 |
8-15 |
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一、问题的提出 |
8 |
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二、研究意义 |
8-9 |
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三、文献综述 |
9-14 |
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四、研究方法与思路 |
14 |
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五、研究的难点和创新点 |
14-15 |
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第二部分 教师教育行政管理体制概述 |
15-23 |
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一、相关概念的阐述 |
15-20 |
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二、教师教育行政管理体制的基本类型 |
20-23 |
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第三部分 我国教师教育行政管理体制的历史沿革 |
23-35 |
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一、19世纪末期:教师教育行政管理体制的萌芽阶段 |
24-25 |
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二、20世纪初期至新中国建立前期:教师教育行政管理体制的初步发展阶段 |
25-28 |
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三、新中国建立至80年代初期:教师教育行政管理体制的调整阶段 |
28-31 |
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四、20世纪80年代中期至90年代末:教师教育行政管理体制变革过渡阶段 |
31-33 |
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五、21世纪初期:我国教师教育行政管理体制的改革发展阶段 |
33-34 |
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六、我国教师教育行政管理体制沿革的特征与趋势 |
34-35 |
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第四部分 国外教师教育行政管理体制发展与改革 |
35-42 |
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一、国外教师教育行政管理体制的发展概况 |
35-37 |
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二、国外教师教育行政管理体制改革的动因分析 |
37-39 |
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三、国外教师教育行政管理体制改革的特点 |
39-42 |
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四、对我国教师教育行政管理体制改革的启示 |
42 |
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第五部分 我国教师教育宏观行政管理体制改革分析 |
42-53 |
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一、教师教育宏观行政管理体制改革动因分析 |
42-45 |
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二、目前我国教师教育宏观行政管理体制中存在的问题 |
45-48 |
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三、我国教师教育宏观行政管理体制发展与改革的目标定位 |
48-53 |
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第六部分 我国教师教育中观行政管理体制改革探讨 |
53-65 |
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一、教师教育中介组织产生的必要性及发展的动力 |
54-57 |
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二、教师教育中介组织的管理功能 |
57-58 |
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三、我国教师教育中介组织发展中存在的问题 |
58-61 |
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四、我国教师教育中介组织行政管理体制改革的思路 |
61-65 |
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第七部分 我国教师教育微观行政管理体制的改革思考 |
65-78 |
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一、教师教育学校的发展目标及环境分析 |
66-68 |
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二、我国教师教育学校行政管理体制中存在的问题 |
68-71 |
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三、我国教师教育学校改革与发展的思路 |
71-78 |
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注释 |
78-81 |
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参考文献 |
81-86 |
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在学期间主要研究成果 |
86-87 |
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致谢 |
87 |
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| 【DOI】 | LunWen.ID:2.2008.274278 |
