| 【论文摘要】 |
“如何获取本企业的竞争优势”,这是每一个企业发展必须面对的重大问题。企业只有提供比竞争者更多的价值给客户,才能保留并造就忠诚的客户,从而在竞争中立于不败之地。正因为此,顾客价值已成为管理学界和企业界共同关注的焦点,被视为竞争优势的新来源。目前我国医院行业的整体管理水平面临入世后市场竞争愈加激烈的局面,强化基于顾客价值的营销管理是医院在新的竞争格局下建立长期竞争优势的必要举措。
本文以仁和医院为主体,对医院基于顾客价值的营销战略策略进行研究及探讨。首先论述了我国医院行业的管理现状、发展趋势、竞争环境、竞争机会和面临的威胁。然后,对仁和医院进行了内部评估,论述了其发展的规律,其运作现状和优势、存在问题及劣势。并对仁和医院的顾客价值构成模型、指标体系以及关键驱动因素进行了分析。在内外环境调研及顾客价值体系构成分析的基础上,研究了仁和医院基于顾客价值的营销管理规划,从产品、价格、渠道及促销等几个方面提出了基于顾客价值的营销战略策略,最后从医院的组织结构设置、内部营销管理、医院服务过程控制管理以及服务的有形展示等方面提出了控制和保障措施。
本文研究的营销战略策略是在和仁和医院充分沟通基础上展开... |