| 【论文摘要】 |
随着市场经济体制的不断完善,在市场竞争国际化、市场需求个性化、市场机遇稍纵即逝等巨大的生存和竞争压力下,企业不得不放弃单靠自身力量的发展模式而选择联盟模式,以"双赢"为目的的企业动态联盟模式己经成为现代企业适应现代竞争环境的最佳选择,建筑市场也不例外。在现代大型工程项目越来越多的情况下,投资规模越来越大,施工专业技术水平要求越来越高,单靠某个施工企业已经很难组织起各种资源在这种情况下通过动态联盟组建大型专业施工队伍就成为势在必行的模式选择。
本文采用理论研究和实际应用研究相结合的方法,以合武铁路站前I标项目为研究对象,分析了工程项目动态联盟的实践应用。
本论文的主要内容包括:(1)通过对国内外动态联盟的文献研究和应用研究,指出我国建筑行业为了在激烈的市场中抓住各种发展机遇必须组建合适的动态联盟的必要性。(2)研究了合武铁路站前I标项目动态联盟模式的构建过程,重点研究了盟主单位对参盟单位的选择及动态联盟组织体系的建立。并且在研究的基础上,提出了动态联盟模式在铁路建设—合武铁路站前I标项目中的实际运作。(3)研究了项目联盟在实施过程中的项目控制,包括动态联盟的质量控制、进度控制、成本控制... |